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规划公司愿景目标VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划

一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目

目标而采取行动； （3）领导不是通过操纵和控制取得员工的信任，而是通过其影响力使员工达成共识； （4）最佳的领导履行职责后，人们会说“这是我们一起做得！” 8. 4.2.3你的领导风格行动实践的青蛙 精力充沛

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以人为本、深入实际 形成攻坚阶段的宣教新格局 （引自陆局长发言）策划工作的指导方针 8. 舆论宣传和实际行动紧密结合 宣传力度大、形式丰富、平民化 注重活动的连贯性和层次性 实际性强、不贪“大” 以人为本 战术设计原则

先了解客户属于哪种类型：我的客户是属于哪种？ 10. 老鹰掌握许多觅食技巧，在追捕动物时飞翔速度快且行动敏捷捕食各种各样的小动物，爬行动物和昆虫Eagle分析客户性格【第二章 客户性格分类办法】①老鹰特征 11. About

知识即经验，其它都只是信息。____爱因斯坦 14. 管理活动的循环数据─→信息─→智能─→知识─→智慧─→行动 意义 理解 技能 选择 勇气 交易 决策 战略 (创业/转型) 记录分享的智能才是企业智能，否则是个人智能；

以人为本、深入实际 形成攻坚阶段的宣教新格局 （引自陆局长发言）策划工作的指导方针 8. 舆论宣传和实际行动紧密结合 宣传力度大、形式丰富、平民化 注重活动的连贯性和层次性 实际性强、不贪“大” 以人为本 战术设计原则

不断创新 4. 成功企业八大纲领* 贴近顾客* 崇尚行动* 自主创新* 以人助产* 价值驱动* 不离本行* 精兵简政* 宽严并济 5. *崇尚行动- 快速反应是企业生存的基本条件.无拘无束自由沟通的技巧

一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业 8. 裂化僵化专业化强度取得竞争优势的数目

残杀多人的凶手逃跑 PEACE TALKS FALL 和谈破裂 4. 表示计划好的将来行动或一系列行动,特别是指旅途中的行动。如： 12. We leave London at 10:00 next Tuesday

卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造 121. *习惯—人力资源分析的第一环节观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 122. *我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成

仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。

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加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 精力变得更加集中 行动变得更加迅捷 信念变得更加坚定 意志变得更加坚强 6. 保证完成任务 一个退伍军人的故事第一章执行力的认识

创新与冒险 管理风险、快速学习并进行面向市场的创新 竞争的激情 永不满足和不断改进的态度使公司的行动始终领先于其他公司 2002/10/深圳HR年会 18. HRM机制保证1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力）

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仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。

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