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美、邓恩铭；广州陈公博，日本东京周佛海以及陈独秀委派的代表包惠僧（13）。共产国际代表马林，尼可尔斯基也出席了大会。代表全国53位党员。出席代表中共一大 14. 中共一大时间：1921.7.23-8.3

发展议程（SDG），都将健康作为核心指标。《纲要》是国际社会落实可持续发展议程健康方面目标首个国家行动方案，也是建国以来首次在国家层面提出的健康领域中长期战略规划。 编制和实施《纲要》对全面建设小康社

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级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队

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说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表

日本人力资源管理是一种“培养开发型”的管理方法 日本人力资源管理的最新变化 20. 日本推出振兴经济的六大战略以人才、技术、经营、产业创新、振兴地 方经济和全球化为战略重点。其中人才 战略有六项： 1. 大学改革法人化和事务性职员非公务员化；

——田忌赛马看战略策划的作用； ——毛泽东的战略； ——邓小平改革开放战略； ——江泽民“三个代表”与“西部大开发”战略 ； ——胡锦涛的“执政为民”战略与“振兴东北老工业基 地”战略; ——戈尔巴乔夫的失败战略——“新思维”战略;

信息技术的伦理问题 3. **企业伦理研究的历史、现状和背景历史与现状 1962年，美国政府的《对企业伦理相应行动的声明》 70年代，理论形成，哈佛开设企业论理学讲座 80年代繁荣，设立专业研究机构、管理专业必修科目

精准扶贫精准脱贫的内涵 7. 2014年 3月 7日，习近平总书记参加十二届全国人大二次会议贵州代表团审议，首次阐述精准扶贫的基本涵义， “精准扶贫，就是要对扶贫对象实行精细化管理，对扶贫资源实行精

组织保证团队成员了解自己的角色和职责； 确定最适合特定任务的人选； 给团队成员分配工作； 协调成员的行动。人事 管理面试和选拔员工； 进行必要的培训来提高员工的技能； 通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮

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管理者与工人都认为，他们之间存在着固有的对立关系 14. 14第一阶段:古典管理理论阶段形成的时间： 19世纪末20世纪初。 主要代表人物：（1）美国的泰罗 （2）法国的法约尔 （3）德国的韦伯 返回 15. 151.泰罗及科学管理

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也可能发生激烈的竞争，并降低它们获得的利润。 这派生出寡头厂商行为方式的基本特点：它们采取某种经营行动必须事先考虑其竞争对手的可能反应，经济学家将这一点称作寡头厂商行为具有策略性（Strategic）