基础会计学
月度，年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。即凡是短于一年的会计期间均为中期。 21 22. 货币计量（币值稳定） 货币计量是指会计主体在会计核算过程中采用货
2011-02-14
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P31 P33 财务包装的方法与技巧PPT
0万元。正是有了“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。 24. “欲盖弥障”法“厦新电子”： 1998年中报将6080万元广告费计入长期待摊费用，使其中期业绩每股收益0、72元维持高位配股。 25
2018-11-26
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
时代的召唤BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理，基于BI的应用）诞生的时代背景 商业智能及其应用兴起于20世纪90年代的中期的美国，正是美国经济进入其历史上最繁荣的时期，高科技，特别是以Internet为代表的信息技术获得了前所未有的发展；
2012-10-24
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P53 现金和有价证券管理
普通货币市场工具国库公债券: 美国政府发行的长期（初始到期日在 10 年以上）债券。 中期国库券: 美国政府发行的中期（初始到期日为 2-10 年）债券。 47. 普通货币市场工具 银行承兑汇票 (BAs):
2011-02-26
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划
2011-12-26
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2012-06-25
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P54 计划的基本过程
（2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划 一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。
2017-03-13
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P19 目标、方针管理实施方法
根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨 12. 3、公司、部门、岗位个人目标体系公司长期经营目标公司中期经营目标公司年度经营目标公司季度、月度经营目标部门年、度、月度工作目标个人年、度、月度工作目标个人年、度、月度绩效考核目标的设定
2012-02-22
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
2012-09-24
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
2011-09-07
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P25 整体管理咨询
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2012-12-21
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P34 夏新电子财务报表分析
长期待摊费用这种会计处理方法并不违反当时国家的有关会计规定，但至少不符合会计的稳健性原则。 从1998年中期报告可以看出，公司1997及1998年对大额广告费的支出均采用分三年摊销的方法，其高收益是建立在费
2011-03-09
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P61 职业素养与规划
格林豪斯的职业生涯发展理论（5） 年龄点：职业准备期（20）-----职业生涯初期（30）-----职业生涯中期（50）-----职业生涯后期 20. 职业阶段的危机期定位危机（实习）、升职危机（30）、方向危机（过40）、
2012-02-13
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P25 xx标准项目建议书模板
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2009-01-24
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P57 会计与财务第三讲
息，以满足不同方面对会计信息的需求，还可以将会计年度划分为季度、月份。上市公司还要求公布上半年度的中期报表。 8. 货币计量货币计量是指以货币作为统一尺度来计量，并把企业财务状况和经营成果数据转化为按
2010-05-24
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P34 生产计划
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装
2012-03-26
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P25 罗兰贝格建议书
-内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 12345678
2009-07-21
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P50 广告战略策划ppt
市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径
2018-10-24
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P40 绩效方案-
计核部、ISO小组 14. *部门KPI_销售部KPI样例 指标分类 关键绩效指标项目阶段策划前期中期后期建议权重 15. *考核周期——季度KPI建议权重费用预算执行率20%对外接待工作30% 内部客户满意度50%
2010-12-25
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