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绩效管理应与企业发展阶段配套考核成熟度与薪资联系与晋升挂钩初期绩效考核标准不成熟部分绩效指标与薪资挂钩 暂不挂钩 中期业绩指标成熟 行为指标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 业绩做为晋升参考 后期 业绩指标成熟 行为指

的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规

12．施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度减少对相邻住户的干扰。 6. 13．施工人员在施工验收前必须将特殊部位（暖气罩、书柜、玻璃、地面等）清理干净。 14． 施工人员禁止向垃圾通道内投放非生

机械装备或成套设备。在这种方式下，由进口商签定合同后，进口商先支付10％～15％的定金。在分批交货验收和保证期满时，再分期付给10％～15％的贷款，其余70％～80％的货款在全部交货后若干年内偿还,并相应付给延期付款期间的利息。

各类型按揭机构所提供的服务基本没有差异 信息化水平普遍不高，没有利用互联网 “坐商”而不是“行商”，没有专职销售队伍 对行业中期趋势及对策没有清晰的认识和思考 6. 广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

地开发经营，服务于一定地区的民众。其运作流程如图1—3。地主合作社社团入社贷款划款购房 29. ⑵中期阶段（1850-1873） 1850年开始，土地开发银行取消了原来只有地主才能参加的限制，并发展了

就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策略所需。 要达成中期与长朋的阶段性目标，

ISO9000属于修正（微小改动） ISO9001属于修正（微小改动） ISO9004属于修订（重大改动，2009年中期发布） GB/T19001属于修订 GB/T19004属于修订 注意国际标准和国家标准的表述 29

财务报表的特点 财务报表之间的相互关系 12. 一、企业财务报表的主要类型资产负债表（月报、中期报告、年报） 损益表/利润表（月报、中期报告、年报） 现金流量表（年报） 利润分配表（年报） 报表之间的相互关系 13

存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表（续2）个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。

地开发经营，服务于一定地区的民众。其运作流程如图1—3。地主合作社社团入社贷款划款购房 29. ⑵中期阶段（1850-1873） 1850年开始，土地开发银行取消了原来只有地主才能参加的限制，并发展了

未来挑战以是否回答问题： 56. 提升实现生涯目标的动力：３. 未来挑战金钱工作的兴趣人生价值的使命感短期动力中期动力长期动力 强化动力、 提升能力： 57. 启动能量发电机 释放潜能 挑战目标３. 未来挑战 58

系 ）职能战略各职能部门战略是否清晰？？？公司目标36 37. 现有指标体系2、战略地图：？ 3、中期规划：？ 4、2010年公司目标 （1）销售合同额：3.5亿，结算销售收入：2.6亿 （2）净利润比09年增长30%以上（7500万

7654312第一阶段第二阶段第三阶段项目组队、分工、计划内部调研外部调研、政策分析数据整理、分析中期报告方案调整最终成果汇报项目进度安排 41. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

慢性肾脏病3期 糖尿病肾病（中期） 高血压肾损害 2.2型糖尿病 糖尿病视网膜病变 3.高血压病3级（很高危组） 高血压性心脏病 20. 最后诊断1慢性肾脏病3期 糖尿病肾病（中期） 高血压肾损害22.2型糖尿病

战略目标公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献为什么做 11. 战略

目标受众：本土广州人，重点是周围越秀区的居民 推广主题：点题—这里有住宅楼盘推出 第二阶段：推广中期（2-3 months） 宣传任务：让受众对项目的特征、定位有所了解 宣传目的：使目标对象形成心理认同—“正是我需要的”

竞争力 58. 华为的成功是按照战略规划目标，制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。 90年代中期以后，在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件