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，执行计划并记录执行结果 负责公司所需各种产品的采购活动 按业务需要，编制各类统计报表负责采购到货验收、入库处理 按照商务部经理的安排，编制发货计划，及时发货 对库存商品进行分类管理 定期清点库存存货，并进行账实核对

每个监测点抽取3个乡镇/街道 每个乡镇抽取2个村/居委会 每个村/居委会抽取100人调查范围 9. （四）抽样方法 ——多阶段分层整群抽样抽样阶段样本分配抽样方法第一阶段抽取3个乡镇/街道 与人口规模

支柱产业，使其成为新的经济增长点 第四步，收购一个上市公司，注入优质资产，打造资本运营平台 公司的中期目标：控股2家发电企业、2家独立上市公司和一家证券公司；建立完善的母子公司体系；净资产60亿，总资产80亿

消费者对本品牌的综合评价。本品在诸如形象、视觉、 定位、策略等方面存在的问题。建立在品牌检验和品牌机会的 基础之上，为本品制订近期、 中期和中远期品牌发展目标。通过对竞品的状况、竞争态 势、消费需求及本品现状与 问题全方位的检验，发现本

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

18. 策略技术流程组织促使实现持续问题： ERP项目目标是什么 ERP项目的实现如何为实现企业的中期和远期战略目标服务 IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略问题： 现在的组织结构和正在

億 6 千萬如何剝削小股東 30. 小股民虧損現金流走股價下跌如何剝削小股東 31. 華創2001年中期報告(以百萬港元)199920002001營業額$7,123$6,321$12,059純利$1,862$1

两个贫困线标准：1985年PPP价格计算的每人每天1美元和2美元支出消费能力。中国标准是从80年代中期每人每天300元，上升到近年635元。 中国贫困主要集中在农村，与农村贫困比较，城市贫困几乎微不足

薪资结构开始结束计划年度薪资体系调整--市场定位变更(续) 47. 领先/滞后政策：结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配开始结束计划年度富竞争性的薪资结构薪资体系调整--市场定位变更(续) 48. 计算薪资比率

疗特发性腹膜后纤维化最有效的药物之一。糖皮质激素具有抗炎及促纤维组织成熟作用，对有活动性炎症的早、中期腹膜后纤维化疗效明显，有效率达75%，但对后期形成纤维化的患者并无多大疗效。 24. （2）免疫抑

25. 样板间攻击攻击方式： ◆样板间  ◆楼梯间 ◆楼梯通路 攻击原则：1、样板间是御庭苑中期攻击的决战点，将把御庭苑的价值点展现，尤其是江景、园景的展示，其市场的杀伤力一定非常之强，所以样板间一定要做好；

职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 制定、推行各项人力资源政策、制度，以吸引、激励、保留、开发公司人力资源，促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。 3. 职位角色（该职位在部门内存在的目的和价值） 该职位是一个全面开发

每天输液总量(ml)=出量(尿量+粪量+吐物量)+2.4×体温升高度数×体重(kg)+800~1000ml 发热初期可给1/2张液,中期2/3张液,晚期以等张平衡盐液为主. 渗出体征明显时,应及时补充胶体液.以预防休克发生. 46. 治

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

37consultingmaster_--_ 38. 战略意图根据平衡计分卡的四个方面形成使命说明财务 客户 流程战略能力为每个方面确定中期目标为目标建立测评指标财务客户流程战略能力SISISISI明天 = A今天 = B差距 = 战略需要

Systems风格 Style战略 Strategy技能 Skill 61. 短期效应 太阳神 秦池酒中期效应 北大方正 微 软长期效应 GE的CEO我们 公司的最大资产经营战略 Business strategy

汽车美容也只不过是洗洗刷刷涂涂抹抹而已，服务项目、内容、工艺、质量及标准等都很不规范。进入90年代中期。伴随着我国经济的崛起，我国的汽车工业得以快速发展，特别是私家车的保有量不断增多，同时由于汽车文化

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从这个意义上说： 中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。 29. 公司进入成长期更需要文化管理时间 初期中期后期创 业 期 成 长 期转型期胆识 见识 知识冒进陷阱保守陷阱规 模 30. 6 任何企业都是有