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应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 68. 七、改制中需要注意的几个问题：（一）资产测算问题 （二）会计中期为测算基准日时容易忽略的问题 （三）区别改制费用与企业正常经营费用（与改制无关的费用） （四）正确划分纳入改制的资产范围

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

零售商开始参与品牌的营销活动， 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势（续）中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产，导致企业的品牌组合越

利钠肽可用来评估慢性心衰的严重程度和预后(I类，A级） Ⅲ. 证据显示利钠肽指导治疗可以降低<75岁患者的心衰病死率，降低中期(9～15个月)心衰住院风险，故可作为评价治疗效果的一种辅助方法(Ⅱa类，B级)。 28. 心衰的危险分层史晓敏等

*福建培训中心*[相关知识]1.广义与狭义 （P143，对照基础课） 2.分类:规划期限长期中期和短期规划内容：企业人力资源战略规划，企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划

激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股 产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品：全部过程、部分过程

1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序

高 亏本 负 先买者 很少   快速增长 一般 增长 适度 早期大众 增加中   最大 低 高 高 中期大众 稳中有降   衰退 低 下降 低 后买者 减少 II. 营销目标     创造产品知名度，提高试用率

人的形体服饰品牌核心环境标志人核心身份的环境品牌如人 94. 一个举世闻名的测试 二十世纪八十年代中期,百事可乐的市场研究专家在美国搞了一场大规模的盲饮 口味测试,结果令人震惊. 带上眼罩的情况下: *喜欢百事可乐51%

近三年经营业绩、财务状况、下年度盈利预测、证交所要求载明的其他事项。 3.定期报告 包括年度报告和中期报告。 4. 临时公告 包括重大事件公告和公司收购公告。 28. 上市公司的其他信息管理当局评述与分析报告

四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起，起步晚，但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92％，而同期饲料产量的年均增长率为9.

领域公司关键绩效指标（KPI）组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标（KPI）流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标（KPI）职位设置方案

《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度，其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 （4）图示： 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点 31. 4、货币计量（货币计量假设）（1）含义：P5

统筹平衡法——中国版360度评估法。 34. （3）面向中高层管理岗位的绩效评估模式 1）平衡记分卡绩效评估模式 20世纪90年代初中期，美国哈佛商学院罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿对12家在绩效评估方面处于领先地位的公司的调查后总结出来的一种公司绩效评估方法。

 GSM缺点：话音有失真现象。B、大量应用的GSM23 24. CDMA (长城网)。 90年代中期在中国出现  特点：大覆盖，大容量，频率的高利用率（可降低营运成本，建网成本） CDMA优点：

经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。   3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策

21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

analysis/Systematic review学习 先进的硬件设备 有理想的临床工作者 83. 中期目标(循证医学的实践)定期举办各科循证医学研讨会 增加订购数句话循证医学刊物 普及院内可上Inte

     领导组织的绩效管理过程，以确保职责落实到组织的各个层级。 如果需要，对目标和实施策略进行中期调整      能够始终如一的做出让组织更好的达成目标的决策      在识别新的机会点和解决组织