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洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。 17.做好保密工作，未经允许，不得向外界传播提供有关公司任何资料和情况。 18.遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。 19.努力钻研业务，不断提高自身的业务素质和文化素质，不得工作懈怠，不思进取。

、取得团队共识 组织工作：搜集资料、小组合作 授权员工 控制进度—进度审查点坐标 工作习惯： 欠缺纪律 不懂拒绝—聆听、拒绝、解释、建议 拒绝上司：当拒绝上司要求时，可以利用“请教”，要点向上司表明手

希望“物尽其用”而不夸大其词 47. 猫头鹰型 个性特点：很传统、注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律，分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有

缺的执行岗位。 31. 3执行及应急 媒体统筹 突发事件发生后，与媒体的接触。 解决方法：明确新闻发言人，积极面对媒体，及时向媒体通报调查情况与后续处理情况，与媒体保持联系，用后续处理方式去弥补先前的负面影响。

怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 10. 影响管理幅度和层次的因素有哪些？ 11. 影响管理幅度和层次的因素工作能力

育网【www.ShuLiHua】为您整理提供 4. 家长会议程1、班主任汇报班级情况 2、学生代表发言 3、互动阶段该资料由书利华教育网【www.ShuLiHua】为您整理提供 5. 本班学生总人数：

　设置原则： 　根据部门在当前战略中的重要程度来确定三个以下重点支持的考核者，增强该部门在组织中的发言权，促进其所负责的工作顺利开展。 37. 1.4内部客户满意度指标制定程序考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重。

测试中心：测试：智力、性向、能力。适合管理职位 模拟情景训练。该方法主要有：文件柜、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言。 （5）评审中心法：公文处理、小组讨论等。民意测验：判断被接受程度 （适用于内部提升） （6）履历调查

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例⑸：恶意转嫁损失是保险业很难处理 的问题之一。 激励条件： ①人员组成要合理，上下级、内外行； ②难点明确； ③随便发言、不反驳、不批判 当事人可以引导，最后拿出意见。 10. 6. 创意思维：营销策划 例⑹：请业务管理部对2001年财产险种提出一

创新：建设全省集中计费系统，跨越地市一级平台建设当时计费系统的状况 计费系统 ：11个地市、108县、一些乡镇近两百个，软件版本多、开发质量不一、系统接口复杂 存在问题：各地资费执行不一、帐单服务不统一、系统

新媒体:微信公众号、大V自媒体、朋友圈九宫格、长图、H5营销渠道：项目宣传主战场在承德县城及周边乡镇，高炮资源有限成本高，公共交通覆盖区域有限，短信资源屏蔽严重，经过详细的市场调研与渠道研究，有点有

准确。规定源于：预防接种工作规范(2016年版) 34. 督导管理督导管理频次、覆盖县级4次，所辖乡镇；乡级6次，所辖村级结果上报、反馈成效整改完成情况规定源于：预防接种工作规范(2016年版) 35

正常产妇：到乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行产后健康检查。 异常产妇：到原分娩医疗卫生机构检查。 目的：评估产妇是否已恢复至未孕状态 19. 服务流程 20. 服务要求（一）开展孕产妇健康管理的乡镇卫生院和

不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇模块7

不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇模块7

性质、任务以及章程纪律等诸特点有一定程度的了解。而在被吸纳之时又会受到系统的教育与规范，这一切都是在申请人自觉自愿的前提下完成的，丝毫不会受到强制与压迫。团的纪律的自觉性共青团的纪律 11. 自觉遵守