组织结构设计第1次研讨会
业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几
2011-03-17
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P34 P25 罗兰贝格的财务解决方案
；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13. 各预算单位预算的主要内容（1）本部门或本项目的战略规划和目
2011-07-20
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P41 世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
尚未形成成熟的生活圈； 没有成熟的商业；现代经典东莞大道五环路四环路金地世纪城世纪绿洲新中银在建入住待建 5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分
2012-02-01
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
2012-03-07
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P46 贷款资产组合管理
遵守约定的付款程序15 16. 信用风险控制程序确定风险的内部限度 检查放款文件 监督政策与程序的执行情况 管理汇报制度 有效的信用评估和贷款分类程序 确保拥有足够的贷款损失准备的方法16 17. 什么是 “贷款内部审查”
2010-04-07
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13. 各预算单位预算的主要内容（1）本部门或本项目的战略规划和目
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13. 各预算单位预算的主要内容（1）本部门或本项目的战略规划和目
2012-08-18
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P20 KPI考评体系
・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
2010-11-26
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几
2012-02-24
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P41 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
没有成熟的商业；现代经典东莞大道五环路四环路金地世纪城世纪绿洲新中银在建入住待建房地产资料大全www.cg35_--_ 5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街价值分析商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分
2009-11-21
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P42 保险公司早会的运作ppt
诚信为本，稳健经营； 为家国安宁挑起重任， 我们走在希望的大道上， 一路高歌，与时俱进 4. 活动量 汇报今天计划昨天情况 5. 欢呼结束 6. 奉化银保10.10早会好！早上 7. 2 奏唱司歌3 早读时间4
2019-01-15
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P38 绩效管理工具表格材料
六月七月八月九月十月十一月十二月集团下半年业绩汇报 全年业绩总结 批准下一年财务预算季度 报告 月度报告新年度誓师启动会 宣布新的战略举措上半年业绩汇报 修订计划预算 季度 报告 季度 报告 季度 报告
2009-01-22
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理某项工作（上级）主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、
2019-05-17
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
该职位需要和外部有什么样的互动关系? 该职位需要使用什么设备仪器，需要什么证照？ 该职位的工作环境和工作地点怎样？ 该职位的上下级汇报关系如何、服务的相互关系怎样? 这份工作需要什么样的素质、技能和经验的人担任? 28. *职位说明
2012-05-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案
2010-06-12
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P26 绿色植树节PPT模板
euismod tincidunt ut laoreet dolore |适用于植树节|绿色环保|工作总结|会议报告等| 2. 目录/DIRECTORY单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题01020304
2019-06-23
1602
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P22 医药行业PPT模板
work reporting on activities report|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|医药行业PPT总结 2. 目录contents相关标题文字 THE HEADLINE01相关标题文字
2019-06-11
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P27 绩效考评1
4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企
2010-07-18
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P150 经济法学教案
集体所有制企业法律制度本章重点： 集体所有制企业的概念、特征 城镇集体所有制企业的性质 城镇集体所有制企业的民主管理 乡镇企业的概念、性质 49. 第一节 集体所有制企业法概述 一、集体所有制企业的概念 我国集体所有制企
2010-10-14
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