全面薪酬福利管理
效考核制度与程序的一种工资分配制度。它有三个要点： A）合同期必须一年以上：享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一年的合约并服务到年终时，才能获得年终奖金。 B）按月发放工资与年
2009-02-07
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P80 P75 HR资格考试之案例分析
人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完
2010-03-12
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P30 预防肺炎健康小科普模板
05去医院就诊时要注意什么06如果是密切接触者怎么办07如何预防新型冠状病毒的感染08如果去武汉返回居住地后注意什么09如果感染了新型冠状病毒怎么办10家中出现患者后该采取何种措施11探视病人后如何做好个人消毒
2020-03-20
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
1. 医疗安全不良事件管理质控办 徐 霞 2015.5.11 2. 2培 训 提 纲1不良事件概念及上报意义2不良事件范畴及等级说明3我院不良事件上报流程4系统上报演示52014年不良事件汇总分析 3
2018-10-08
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2009-05-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2012-11-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-06
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P66 HR测评理论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2009-01-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2011-06-04
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P33 清华曲庆素质及其特点
2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;
2009-12-04
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。
2011-03-01
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P57 武汉有限公司
１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。
2010-10-16
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2019-02-26
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 65. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——竞聘上岗 66. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——推进员工的职业化进程 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2010-02-03
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2010-12-13
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2019-04-01
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P34 054素质模型与HRM
2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;
2011-07-10
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P73 素质模型
甄选需求界定所需的 素质要求选择招聘 渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化
2009-05-01
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P55 人员吸收—员工招聘
和公众。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法：公示；竞聘；轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对
2010-07-09
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