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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

旅行家杂志社集团总部职能机构总经理办公室 人力资源部 财务管理部 战略发展部集团决策机构总经理办公会议 党政联席会议 C.1 xx集团组织架构调整的总体构想集团专业委员会投资审核委员会 预算管理委员会 绩效考核委员会

2011-01-12    20651    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

根据人员异动比例及现有人力决定内部人力供给 40. 下期人数预估及其比例职位级别本期人数经理主任业务员离职经理108(0.8)0(0.0)0(0.0)2(0.2)主任202(0.1)16(0.8)1(0.05)1(0.05)业务员600(0

2010-08-16    22853    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

25. 机制保障 ——你有什么样的能力,就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩; 领导评议分数由部门级经理以上领导评定,取平均成绩;

2012-11-06    21116    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

25. 机制保障 ——你有什么样的能力,就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩; 领导评议分数由部门级经理以上领导评定,取平均成绩;

2009-02-24    22228    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

25. 机制保障 ——你有什么样的能力,就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩; 领导评议分数由部门级经理以上领导评定,取平均成绩;

2012-05-14    16463    0
P108

 电信发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2009-06-07    27910    0
P108

 上海电信战略

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2011-09-09    4066    0
P108

 发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2010-10-12    8722    0
P32

 小学扫黑除恶班会ppt

护伞,寻求庇护。充当保护伞的无非就是那些党政干部,特别是基层政权和政法系统的党员干部。黑恶势力为了更方便的立足和利用政府机关权力,除了收买拉拢腐蚀职权部门的党政干部之外,还染指基层政权的选举,倚财仗势

2019-04-15    3050    0
P51

 毕博-紫光人力资源培训

* 岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式(内部竞聘/外部招聘) 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

2011-04-18    18820    0
P51

 现代人力资源管理方法研讨

* 岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式(内部竞聘/外部招聘) 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

2009-07-25    18016    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

* 岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式(内部竞聘/外部招聘) 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

2011-06-08    3948    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源培训资料

* 岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式(内部竞聘/外部招聘) 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

2012-01-02    6048    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

* 岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式(内部竞聘/外部招聘) 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

2009-12-09    27371    0
P38

 (统编版)部编人教版六年级下册语文《12 为人民服务》教学课件 (2)

出。不管是什么人,谁向我们指出都行。只要你说得对,我们就改正。你说的办法对人民有好处,我们就照你的。 18. 衡量批评正确与否的标准: 接受任何人只要是正确的批评的目的: 欢迎 批评欢迎任何 人的批评接受任何人的只

2020-04-26    1305    0
P26

 安全生产专题会文件学习PPT

动防护用品管理的通知》 3. 一住房和城乡建设部办公厅 关于印发2019年安全生产工作要点的通知建质函〔2019〕140号 4. 一、加强建筑施工安全管理 1.深入开展建筑施工安全专项治理行动。突出

2019-07-01    3122    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

以公司利益为重; 具有较强归属感、责任感; 具有良好的合作精神破除陈旧观念,引进新的经营理念、机制和先进技术:创合资企业改制上市,建立现代企业制度:把握机会,成功改制上市 全方位改革、改组,解决国有企业的深层次问

2009-03-08    18411    0
P100

 反腐倡廉教育PPT课件

,这是中共十八大以来被打倒的第13位省部级贪腐“老虎”。 腐败现象 17. 17腐败现象刘铁男 国家发改委党组成员、副主任。其被媒体爆出包养多个情妇,住宅查出多个银行账号,存款高达千万。 2013年8月8日,刘铁男因严重违纪被开除党籍和公职。

2019-05-20    2813    0
P42

 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法

考核结果排序,末位2%的员工(不足1人的按1人计 算) 2、 实行企业内部待岗的员工,由公司对其原所在岗位组织“双向选择、竞聘上岗” 。员工在待岗期间竞聘上岗,首行实行3个月试岗,试岗期间不发放绩效工资,试岗期满经考核合格的,正式上岗。待

2012-04-08    3694    0
P28

 从个人角度看企业人力资源管理常识

公司人事管理体系人事分级管理系统;  编制管理系统;  劳动合同管理系统;  公开招聘系统;  选任和竞聘系统;  考核和奖惩系统;  培训开发系统;  继任管理系统; 薪资福利系统。 9. 人员招

2010-08-13    21240    0
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