目标管理简明讲义
二、SH目标管理技术的原理分析 26. 2—1：基本概念 27. 管理不等于指挥、控制或约束； 计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身； 管理是通过他人做好工作的意志行为； 管理是对
2009-06-06
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P150 P25 抗击疫情致敬英雄PPT课件
02疫情期间“雷锋”事迹案例邢台巨鹿：“雷锋团”退役军人坚守防疫一线 众多战友捐款堤村乡卫生院的郑超群是巨鹿县堤村乡卫生院的一名医务人员，也是首批报名参加在隔离点工作的医务人员。自2月1日以来，他每天都要穿
2020-03-24
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
4小时接受患者的咨询。2.产妇出院时，住院医生完善母婴健康手册，并将出院信息交于户籍所在地卫生院，便于镇卫生院做好孕产妇产后随访工作。3.利用各种形式 ，为出院的产妇提供母乳喂养支持服务，设立微信资讯
2019-01-07
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培养1995年，美国《幸福》杂志曾对美、日两国成功的企业与失败的企业作过一次
2011-01-13
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
中药公司中药材种植中药材贸易标准提取物饮片生产基地建设项目组A上海基地基地建设项目组B江西基地计划调度中心供应商管理部计划部采购部销售部市场部专业产品 营销部研发 事业部临床研究室工艺研究室技术情报室产品开发室制造
2011-05-06
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
中药公司研究院香港汇仁堂公司饮片生产部基地建设项目组A上海基地基地建设项目组B江西基地计划调度中心供应商管理中心计划中心采购中心销售部市场部专业产品 营销部研发 事业部临床研究中心工艺研究中心技术情报中心产品开发中心制造
2011-08-16
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 9. 主要内容为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？
2009-05-24
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 企业理念体系总结与提炼； 企业文化状况调研； 企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新； 内部公共信息管理； 企业文化活动的策划与组织；
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 企业理念体系总结与提炼； 企业文化状况调研； 企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新； 内部公共信息管理； 企业文化活动的策划与组织；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 企业理念体系总结与提炼； 企业文化状况调研； 企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新； 内部公共信息管理； 企业文化活动的策划与组织；
2012-05-14
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P131 048人力资源管理课程
1. 第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论
2010-05-10
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P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
起步方式——开展培训项目，奠定学科发展基础锻炼师资队伍 扩大计划内硕士研究生规模 加强与有关高院的合作 开发培训讲义 培训项目—— ◆ 计划内研究生 ◆高级经理的培训 ◆ 技术人员的培训 ◆物流知识普及讲座
2012-10-24
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2010-07-19
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-03-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-10-03
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P43 联想岗位责任考核体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-11-20
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