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象的，必须向村民公示公告，获得绝大得数村民认可。 六定：正式定为扶贫对象的，由村“两委”推荐确定，乡镇党委、政府核定。 一、精准识别政策 5. 3、贫困户识别程序 初选对象：农户申请→村党支部会议提议

5S活动 团队合作 士气 合理化建议 16. 沟通与反馈技巧 17. 角色领域 员工 发展 分配工作 激励 绩效管理 表明期望 辅导和 影响 反馈 风格 沟通沟 通 18. 人际沟通技巧-沟通的模型 A

8. 改革开放之初：我们党为了让党员干部守纪律讲规矩，做了两件大事： 一是重新设立中央纪律检查委员会， 二是制定《关于党内政治生活的若干准则》（总结了党内政治生活的12条基本原则） 9. 今天，我们党面临的“四大危险”和“四大考验

cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。 3. 案例分析旭日升的案例给我们什么启发？ 4

战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系 5. *公司治理结构委托－代理关系

切入点选择、调研、推广 全面推行、布置、检查、改善 总结交流评价激励 标准化第一节 组织与职责5S推进委员会职责 27. 导入期（调研与培训） 发动期（组织与宣传） 推行期（实施与自评） 标准化与巩固期（标准化落实、总结）

郑州分公司 2003年度年中考评说明会 2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代

订阅流程别让用户思考，别让用户等待！* 9. 欢迎邮件设计*告诉用户，他会得到什么: 特价产品期刊 邮件专享优惠 特卖会提醒 ….别让用户等待 10. 案例分享2：邮件病毒式营销成功要素* 11. 抓住每次病毒营销的机会*让用户成为你的销售

的更好服务群众，围绕居住 安全，环境保护，邻里和谐 等诉求，我中队联合街道采取了一系列相关措施，晚间时段巡查注意火情，防盗，噪音等方面，给大家提供安全舒适的环境 夜间行动，严格控管辖区内违法事项进行 8. 轻伤不下火线我

关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系Date9 10. 绩效管理的四大阶段确定绩效目标 不断提出对员工业绩的反馈和评价 准备绩效评估的讨论/面谈 实施绩效评估注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任Date10

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

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观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第二步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……

保密文件培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑 6. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍 7. 海尔集团人力资源管理转型

观察研究 Date5 6. 四、消费者行为模型 消费者个体环境影响消费者决策消费者反应反馈给消费者： 购后评价反馈给环境： 营销策略的发展Date6 7. 消费者决策（感知和评价关于品牌的信息，考虑品

人与人之间的距离，令彼此之间倍感温暖。一个善意的微笑，或可化干戈为玉帛；一个真诚的微笑，冷漠的心也会温暖如春。 遇见客户时给对方一个亲切的微笑，既是对他人的尊重，也是一种自信的表现，更是一种职业修养与智慧。

三、控制工作的类型（一）按作用环节不同来分 1．现场控制 2．前馈控制： 基于预测的前馈控制和顺馈控制 3．反馈控制： 端部反馈和局部反馈 4. （二）按改进工作的方式不同来分 1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进

质量 成本 耗时 11. 衡量指标定性客户接受——权威 主管批准——权威 同事/客户反馈——他人 专家/委员会认可——权威 12. 衡量指标总结尽量找出定量的衡量标准 没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准

工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等 17. 组织调整过程 18. 唐纳利模型的运用批判分析问题变革力量组织进行变革的需要找出组织发展的方法和策略认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈 19. 组织架构调整流程