职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
与主管讨论你的梦想、目标和需求 3. 设立近期和中期目标并且写下来 4. 从主管那里得到正面的和正确的反馈 5. 明确你的工作说明和标准 6. 判断你能在哪些方面能得到升华 7.
2010-04-10
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P57 P33 DD001中国风家风家训家规传统文化教育美德传承PPT
历代政治家十分关注的问题。从当前的实际情况看，领导干部的家风连着党风政风。 习近平同志在十八届中央纪委六次全会上强调：“领导干部要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家。”这为加强作风建设、推进反腐倡廉建设指明了新的切入点和着力点。
2020-04-22
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P67 营销组织建设与管理
(21)对经销商导购人员的培训、掌控 (22)对经销商库存结构的把握(23)促销攻防 (24)POP广告、卖点选择 (25)展示会举办 (26)电话应对 (27)投诉处理 (28)公共关系网 (29)政治关系网 (30)地域第一的形象与势态
2010-07-16
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
包含谈判策划方案1-8内容小组成员分配角色全体参加教学进程真实性 尽量实际、真实总结 反馈 时间 20分反馈1小组成员反馈反馈2其它小组反馈总结看到了什么?为什么这样?感悟到什么?反馈 这次做的不好下次如何做的更好谈判信息收集方案策划演练方法
2009-02-01
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
利率满意度陈述 忠诚度 很好好很不好95%一般不好65%15%2%0%资料来源：美国客户服务管理协会竞争越激烈，下滑的斜率越大 12. *安达信调查研究发现，通信行业实施客户关系管理（CRM）的投资回
2010-03-19
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P22 中央配送部业务流程图
凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复印件第二联配送部记账植保站仓库http://www.原链接已经失效或不安全
2009-01-23
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P131 048人力资源管理课程
决某些特定问题。 10. 人力资源管理新的模式 在公司与其他公司、供应商、经销商发生贸易关系时，也会运用到人力资源管理。“人的问题”转变为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才；
2010-05-10
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P76 群体动力与激励理论
。 不可忽视保健因素，缺乏保健因素时将引起很大的不满，但具备时并不会激起强烈的激励。保健因素不满足会直接降低人的满意度。 激励的主要作用取决于激励因素的满足，保健因素的满足只能起到较少的激励效果。 21
2011-12-06
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P23 【课件】绩效宣传 23页
尚待改进，与岗位要求稍有差距； 良好已上 人员不能超过总人数的20%； 考评总分月考评 9. 绩效考核宣传七、考评沟通与反馈动态、持续的绩效沟通，要求考评成绩统计结束后，领导与下属做一次沟通，总结成绩，指出不足，商讨改进计
2010-12-07
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P26 ××员工发展进阶
目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 7. 关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。
2009-12-01
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2011-05-02
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P59 绩效考核3
对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 6. *1．制定计划 考评目的的确定 考评的安排 7. *考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价
2011-12-25
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P51 136学习型组织案例：宝钢
宝钢的创新小组呈现职工自觉拜师、工会牵线搭桥、团队知识共享、相互比学赶帮的兴旺景象，最初的孔利明创新小组、热轧厂“发明者协会”成为推广创新小组、促进“创争”活动的“孵化器”，骨干成员纷纷各自带队成立创新小组，创新成果层出不穷。
2011-08-26
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P39 绩效管理与面谈p39
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2011-02-11
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P127 医药企业深度营销
方案 64. 区域市场资源规划 资源规划： 消费者资源 消费者细分 药品零售商资源 医疗机构 医院 卫生院 诊所 …… 药店（连锁/独体） 流动人口 固定人口 药品分销商资源 药品配送商资源 药品促销商资源
2010-04-09
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P27 2012研发UI组PM会议
华天动力（珠海、中山、佛山）CoremailCMS dede织梦互动百科Discuz！数字审委会维稳综治 6. 数字审委会维稳综治Discuz！CMS dede织梦检察院 法院 政法委 通用 邮箱 论坛 门户建站
2010-08-22
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