项目管理简介
不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） 要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质 项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 需要反复多
2010-08-05
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P11 P76 目标管理76页ppt
害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一
2012-04-03
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P71 五：营造商务谈判开局气氛
把握摸底从第三步到第五步小组成员分配角色全体参加教学进程真实性 尽量实际、真实总结 反馈 时间 15分反馈1小组成员反馈反馈2其它小组反馈总结看到了什么?为什么这样?感悟到什么?反馈 这次做的不好下次如何做的更好制造谈判开局气氛演练方法
2012-01-01
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P76 华彩咨询-目标管理课程
害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一
2009-02-12
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
营管理方式，提高竞争能力 为其母公司制定公司成长重新明确了企业使命和抱负规划 建立了权责分明的董事会和组织架构 设计了严谨的战略发展、业绩评估和人力资源考核流程成立于XXXX年；现为XX上市公司 通过大量贷款获得迅速增长
2009-09-10
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P42 新中国人权事业发展的白皮书课件模版
以人民为中心的人权理念为人民谋幸福：新中国人权事业发展70年第二部分 8. 以人民为中心的人权理念延迟符人权是一定历史条件下的产物，也会随着历史条件的发展而发展。人权 理念1人权是历史的、发展的贫穷是实现人权的最大障碍。没有物质资料的生
2019-10-25
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P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
时代性、原则性、战斗性。同时，明确指出党员领导干部应当带头参加所在党支部或者党小组组织生活。 “三会一课”应当突出政治学习和教育，突出党性锻炼，以“两学一做”为主要内容，结合党员思想和工作实际，确定主
2019-04-03
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P88 华润超市的目标与绩效管理
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 12. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2011-12-05
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P13 机关基层党组织换届工作问答ppt
4. 工作问答3、党的基层委员会和纪律检查委员会第一次全体会议选举是参加选举人数的要求 根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，党的基层委员会和纪律检查委员会第一次全体会议进行选举时，有选举
2019-04-16
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
这类资料收集归档。 9 10. 所谓“动态”资料，泛指施工过程中，必须及时进行增加、补充、 跟踪、反馈、闭合的资料。 “动态”资料是安全生产过程控制的真实记录，是调查和处理安全生产事故的可追溯性文件。因此，做好
2019-10-12
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
（一）组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪酬管理委员
2009-04-18
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
有效的分配资源设立适当的次级目标 月度考核达成目标的努力行为 有效的业绩信息反馈有效的分配资源 提高个人的理解力和技能，建立信息反馈机制 建立团队的协作与调整机制制定半年、年终业绩质询制度制定半年
2012-01-08
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P59 翰威特绩效管理讲义
绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩 效指标反馈与 指导奖励审核动态绩效管理流程
2010-05-18
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
1. 绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁http://www.twqm.com1 2. 概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。2
2019-04-01
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P35 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT
央通知要求 7. 目录CONTENTS05组织生活03总则01基本任务07领导和保障06党支部委员会建设04组织设置02工作机制08附则 8. 总则 9. 第一章 总则为了坚持和加强党的全面领导，弘扬
2018-12-18
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