改善销售与分销体系
1 维维销售组织发展过程维维销售组织发展过程 7. 第二部分 专人访问/职工满意度调查1 8. 访问反馈“现有的业务政策过于陈旧而有些政策则变化不定难以适从，甚至影响到客户关系” “市场竞争加剧，生意很难做”
2012-01-23
19760
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11086个资源
P81 P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 4. *1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：
2012-06-04
15385
0
P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2010-06-12
14428
0
P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2012-04-06
26572
0
P22 绩效考核与操作流程
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2010-04-25
5367
0
P22 绩效考核与操作流程（一）
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2012-10-13
4641
0
P82 新型广告公司管理培训
这种武断的管理方式或被称为“X”管理理论，它认为，人生来消极懒惰，不驱不动。这种以恫吓胁迫的方法往往会立即生效，但问题是你对这样完成的任务质量满意吗？ http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2009-09-02
28416
0
P52 【课件】企业员工工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2011-03-07
24046
0
P74 17 如何做人力资源规划
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2010-08-08
1669
0
P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2010-08-23
24729
0
P52 企業員工工作管理ppt
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2019-04-01
1896
0
P52 企业员工工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2011-04-08
16652
0
P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2009-12-03
17372
0
P52 工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2009-06-20
3694
0
P43 中小学夏季安全知识教育学习PPT模板
大渴果饮会使胃难以适应，造成不良后果。前人主张：“不欲极渴而饮，饮不过多”003餐前和餐时不宜喝水 餐前和餐时喝水会冲淡消化液，不利于食物的消化吸收，长此对健康不利；004晨起先喝一些水 可以补充一夜所消耗的水分，降
2020-05-25
1718
0
P23 大学生防诈骗ppt
您的名称YOU COMPANY NAME 4. 诈骗电话要小心，警惕卡号和密码.在非正规经销商处购买电话卡，可能会接到诈骗电话或垃圾短信。有的以资助新同学学费、生活费为由，有的自称是教育部或校方，以返还学费等为名，
2019-03-26
9339
0
P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象
2011-03-02
8422
0
P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
Routing 4、版辊库存件、采购件 5、各项原材料的库存件及采购件、供应商 6、人员的设置 7、域、财会科目、本位币等设置 5. 二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料 法务组确定新客户的放帐期及放帐额
2011-01-05
8607
0
P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
员工培训概述3、种类内容： 人力资源部门提供的信息 新员工所在部门提供的信息 方法： 发放员工手册 专人讲解 座谈会 带领新员工实地参观经理人员培训 核心业务培训 通用知识与技能培训岗前培训在岗培训离岗培训业余自学 8
2010-06-04
27651
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2010-06-07
3811
0