职业健康管理与职业病防治PPT课件
8种 十、其他职业病 5种2.职业病名单(10类115种)一、职业病含义(10类115种) 4. 注册安全工程师 段忠军 5. 第一章 总则(1—13条)第二章 前期预防(14—20条)第三章 劳动过
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8种 十、其他职业病 5种2.职业病名单(10类115种)一、职业病含义(10类115种) 4. 注册安全工程师 段忠军 5. 第一章 总则(1—13条)第二章 前期预防(14—20条)第三章 劳动过
1. x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划,对公司所有员工进行监督管理;负责招聘、培训、考核等各项工作;负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护
中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处,享受健康而富有生产成果的权利”。 4. 1.5 全球各领域,特别是工商业界,意识到: 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。
中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处,享受健康而富有生产成果的权利”。博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 1.5 全球各领域,特别是工商业界,意识到:
、吏制改革、朝廷行政制度改革,破坏了领主的宗族制度,也限制了地主的家族制度, ; 2、进行了军队改革;特别是后勤体系和激励制度改革,也建立了阵亡伤残的抚恤制度; 3、进行了人才制度的改革,广招门客,大搞心理战、宣传战;
公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导, 而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。 3. 较之专科
12浙江摩托市场调查2001.11000多名消费者问卷10多位摩托车经销商访谈 6. 市场研究主要消费群: 居住在市郊、县城、乡镇或富 裕农村,中等及以下收入者 次要消费群: 大中城市,年龄从20岁到40岁 左右有稳定的职业的女性。
7. 防火巡查内容:1、用火用电有无违章情况;2、安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志应急照明是否完好;3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;4、常闭式防火门是否处于关闭状态
骑兵”的列车电站,昼夜兼程,驶向这片千里沃野,担负起为油田开发供电的使命。 7. 作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业,国家电网始终践行人民电业为人民的企业宗旨,见证了我们伟大祖国的日
《规定》出台的背景及内容要点《规定》明确网络信息内容服务使用者和生产者、平台不得开展网络暴力、人肉搜索、深度伪造、流量造假、操纵账号等违法活动。 正能量信息、违法信息和不良信息的具体范围。鼓励网络信息内容生产者制作、复制、发布含有正能量内容的信息。
养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背景:由于销量良好,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数;
*养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背景:由于销量良好,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数;
*养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背景:由于销量良好,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数;
1. 职业卫生基础建设评分标准解读 2. 职业安全健康管理规范化企业考评内容一、机构队伍建设 5分 二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分
绍 四、环境管理体系——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)(ISO/CD14690)介绍 3. 一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化
体系建设篇贰 16. 严禁未按要求配备专职安全管理人员0102030405项目管理体系严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房
4. 三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业,产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势,产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置,管理相对复杂,这些特点决定我公司整体
理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性
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企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8. * 战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景