150企业人力资源体系变革与创新
护政治机能的正常运行9、工作的活力 40. 10、政治机能企业必须克服时空上的障碍,确立经济机能 必须依靠权威,依靠制度性规范,依靠政治机能,确立起等级结构条件下的秩序,确立经济机能 同时,必须确保经济机能的建立与有效运行
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1. 企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么
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三、薪酬体系设计技术内容(之一)(之二) (之三)(之四) 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (1) 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的
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务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。 编纂民法典,就是通过对我国现行的民事法律制度规范进行系统整合、编订纂修,形成一部适应新时代中国特色社会主义发展要求,符合我国国情和实际,体例科
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幼儿园教师培训———— 主讲人:XXX 日期:XXX ———— 2. 幼儿园教师工作细节一日活动安排及要求幼儿园各类规章制度213目录 3. 第一章节diyizhangjie幼儿园教师工作细节 4. 仪表端庄,不披长发、不
企业文化 首先是内部管理,其次是对外形象。 10. 三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制:★制度、法律: 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做★文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为
人员以及建立和执行各项会计制度,以达到加强经营管理的要求。 一、正确组织会计工作的意义 1.有利于提高会计工作质量 2.有利于对企业各项计划、预算进行有效的控制和对各项制度的贯彻执行 3.有利于会
对内部会计控制作用有了比较正确的定位 6. 四.内部控制与会计法律责任的关系完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础 内部控制制度的内容有了较大发展--从三要素向五要素发展 内部控制的五要素涵盖了单位的“人、财、物及组织”等个方面的内容
制改造,建立了完整的三个层次的治理结构 控股子公司(上海仪电集团对外投资的企业),完全按照现代企业制度建立,具有完整的公司治理结构 7 8. 上海仪电集团的治理结构图示母公司子公司股东会董事会执行层股东会董事会执行层权力8