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（4）员工培训费； （5）按员工工资总额交纳的各种保险费，包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费；按工资总额提取的工会会费； （6）劳动保护费； （7）企业负担的员工住房津贴； （8）企业代缴的个人收入调节税； （9）劳动力及各类人员的招聘费。

 无形性。企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中，在这种企业文化面前，职工会自觉按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习和生活，这种作用是无法衡量的，计算的，企业文化是

。 确保劳工关系尽可能在最低级被处理(种植合同/DC合同)。 为劳工关系问题寻找并提供方法。 影响工会来提升公司价值和策略。 领导复杂的合同谈判。 参与谈判和相应的沟通过程。 用谈判策略的形成和陈述来

3天122.2% 13. Part One 如果同事经常缺勤，你是否会受到消极影响？本次调查发现，多数员工会受到消极影响，可见，缺勤往往会给员工带来消极影响。员工感觉不公平 （45.3%）、同事缺勤导致工作量增加（30

有一个最重要的观念——不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担心职位在你之下的员工会讥笑你。 不管你在公司的职衔是什么，你总会有不明白的地方，不明白就要问。 即使全部的人都会，只有你不会，你也要问，这样才增加自己的知识。

与诸如雅庭、澳华等知名集团化的装饰公司的整合营销全面合作开始。 85. 1、合作公司的设计师和油漆工会得到经销商提供的系统化的、专业化的定向式培训，使对华润油漆涂料产品的使用和把握，做到得心应手，确保了设计效果和工艺质量；

我们通过下列方式满足我们的客户：提供高质量的汽车和卡车，减少新产品的问世时间，改善我们所有工厂和工艺过程的效率，建立我们同雇员、工会、特约经销商和供应商的团队合作精神 3M公司 每股收益平均增长10%或以上，股东权益回报率20%-

责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 46. 只培训没实际操作不久就会旧态复萌

工作制度规范3则组织工作制度规范6则统战工作制度规范5则老干部工作制度规范3则纪检工作制度规范5则工会工作制度规范6则共青团工作制度规范5则本部人事管理制度规范6则本部员工工资福利和待遇制度规范3则行

Clinic)为例。而泰勒的“科学管理”最广为人知的实例也不在企业，而是应用在美国陆军的毕特城兵工厂——虽然最后因工会的压力而放弃。 58 59. 世界变化快，没有永远的领导者 现今世界变化非常快速，很多企业领导人都

袁伟民 国家体育总局局长 陈昊苏 中国人民对外友好协会 会长 陈 元 国家开发银行行长 何界生 中国金融工会全国委员 会主席 赵化勇 中央电视台台长 白景富 国家公安部副部长 蔡庆华 国家铁道部副部长 甘国屏

⑹买方后向一体化的可能性 ⑺买方信息的掌握程度 19. ㈥利益相关者的影响 政府机构以及企业的股东、债权人、工会组织等其他利益相关者群体对产业竞争的性质与获利能力也有直接的影响。 政府对竞争的影响： ⑴政府可能设立行业进入壁垒

Issues: 劳动力市场结构(青年、老年、妇女等比例)、老龄化趋势 社会因素 Social Issue: 工会今后的地位 81. 制定薪酬方案的考虑因素（2） Consideration in Compensation

效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部

6、认为公司良才奇缺。 78. （三）授权上、下情授权之后：主管可以花更多时间处理重要的事情； 授权之后：员工会增加对公司的感情。 79. （四）授权后的“四不要”1、不要插手干预你员工的工作； 2、不要中途替员工作出主意；

,《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国行政许可法》等等。 3、安全生产行政法规 为实施安全生产法律或规范安全生产监

高目标与低目标关联 改善后有所成果 可能达成 客观而公平 激励士气 97. *信息，资料收集外部 同业的讯息 各种工会、团体、机关的信息 亲戚、学长、朋友的信息 刊物资料数据 Web 各种名册，业界、工商名录 内部 Ｓ／Ｒ的资料

望溢于言表，员工也会有意无意地读懂管理者的意图，并按照管理者的意图行事，管理者对下属员工的方式对员工会产生微妙的影响。坚信自己的每一位下属员工都有能力作出积极的贡献，并在工作中有意无意地传达这种信息。

对劳工问题产生的原因分析 提出解决劳工问题的方法 A 、关于雇佣关系是否具有内在的利益冲突性质 B 、关于劳工工会和集体谈判在改善产业关系过程的角色 14. §1.4 HRM的产生和发展一、手工艺制度阶段 二、科学管理阶段

(海量营销管理培训资料下载) *红圈 :典型的原因 : 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效 员工薪资在带宽外(续)提议 : 不包括在基本薪资内的一次性补贴 津贴 花红