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欧盟宣布取消中国纺织品普惠制待遇，此举意味着中国纺织品和服装所需缴纳的关税税率由9%上升到12%。 美国纺织业界及工会组织则对政府施压，要求对中国的某些纺织品采取特别限制措施，理由是在过去的3年当中，美国纺织部门减少

的组织领导 46. 各级党委和政府要承担起主体责任爱国主义教育是全民教育，必须突出教育的群众性各级工会、共青团、妇联和文联、作协、科协、侨联、残联以及关工委等人民团体和群众组织，要发挥各自优势，面向所

B、“绿色工地” C、“环保达标工地” D、“标准化示范工地” E、“新技术应用示范工地” 14、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的_______。（ 多选题） A、民主管理 B、民主监督 C、民主服务

渠道选择：面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。 尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。 可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道 6. 沟通环境策略分析 沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。

目标设定与业绩考核（续）子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据 其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工 部门考核结果对应子公司奖金发放总额，在LTL还对应一级部门员工KD值

劳动合同与集体合同的区别主体不同 内容不同 功能不同 法律效力不同 （具体看284） 法律责任：企业违反：承担法律责任 工会违反：承担道义责任 个人违反：按照劳动合同的规定承担责 任 77. 沟通程序与方法形成概念 选择与确定信息传输语言、方法、时机

64影响福利的基本因素 1、经营理念 3、工资控制 5、行业间竞争 2、政策法规 4、“四险”总额及增幅 6、工会的压力 65. 65福利的基本类型 ——4类21种（1）公共福利（2）个人福利医疗保险 失业保险

领域的领导团队受影响的直到一线的员工*外部成分***根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会 30. 变革三角形 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革

可以避免的”判断； 1. 邓小平理论形成的时代背景 53. 1985年3月4日，邓小平在会见日本商工会议所访华团时提出了世界上真正的大问题是“和平与发展问题”。1. 邓小平理论形成的时代背景 54.

l        2000年9月7日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央纪委书记、中华全国总工会主席尉健行视察伊利。 l        2000年9月，中国乳业规模最大的、自动化程度最高的液态奶扩建工程在伊利集团峻工投产。

报是得到我们需要的对项目统一理解。有时，我们在第一次会议中就结构化工作，有时会在另一次会上。 新员工会经常和客户紧密配合工作，尽早建立你的可信任性至关重要；譬如：你也许会负责和客户方人员召开一个部门初

，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。

积极履行公民道德建设责任。发挥基层党组织和党员在新时代公民道德建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。工会、共青团、妇联等群团组织，各民主党派和工商联，要积极发挥自身优势，共同推动公民道德建设。加强新时代

，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。

（5）在该国经营的外国企业家和商人； （6）投资国驻东道国大使馆内有关人员； （7）大学教授及有关研究人员； （8）工会（劳工组织）领导人； （9）新闻媒体； （10）顾客和潜在的顾客。 40. 40 专家实地考察形式

报是得到我们需要的对项目统一理解。有时，我们在第一次会议中就结构化工作，有时会在另一次会上。 新员工会经常和客户紧密配合工作，尽早建立你的可信任性至关重要；譬如：你也许会负责和客户方人员召开一个部门初

考核执行者：同事同事对任何人彼此的业绩更为了解，因而更能准确的作出评价 同事的压力对长远来说是一个有力的促进因素 认识到同事评价，员工会表现对工作的更加投入 同事评价包含各种观点且不针对某一员工实施评价需要大量时间 区别个人和小组的贡献会遇到很大的困难

*影响福利的因素高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 工资的控制。 医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。

5、业绩优秀员工是否会获得满意的回报，同时对业绩差的员工给予惩罚。例如，如果雇员不满意自己获得的薪酬，那么他的同事或工会就会鼓励他降低工作速度（这属于工作结果问题）。 6、雇员是否能获得及时、准确、建设性和具体的有关他们的工作绩效的反馈（这属于反馈问题）。

*影响福利的因素高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 工资的控制。 医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。