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P2 比赛分演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象四部分对演讲选手进行评分。满分10分，评委打分后去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均分为选手最后得分。得分精确到小数点后两位，若出现分数相同，则精确到小数点后三位，依次类推。 一、演讲内容：4分。要求演讲内容紧扣主题，主题鲜明、深刻，积极向上，富有真情实感。演讲时间不超过8分钟。 二、语言表达：3分。要求脱稿演讲，声音洪亮，口齿清晰，普通话标准
P8 制度名 资金预算作业细则 电子文件编码 GLZD081 页码 4-1 一、总则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营效益，配合财务部门统筹并灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度
P2 营运部工作细则 1. 每日下午17：00前统计装配情况结果在系统装配栏注明清楚。 2. 成品相片：A. 传统灯 要求装灯泡拍/产品照 B. LED灯 老化/标签/成品照 3.
P2 网络信息安全细则 根据统计，亚运期间为我市网络信息安全事件多发期，为确保亚运期间我市教育系统网络信息安全，杜绝信息安全事件的发生，进一步提高教育系统预防和控制网络信
P4 教研组评比细则 为了充分发挥教研组在教学研究工作中的积极主导作用，调动教研组长的工作积极性，特制订如下细则，对各教研组进行考核。 一、总分按下列公式计算：考核总分=教研活动(40)+教学教研常规管理(30)+教育教学成果(30)
P8 小学教学常规管理细则 一、计划。每学期初要认真制定学校、教研组和各科教学计划。 1、学校教学工作计划要根据新课改理念指明教改方向，对课程安排、教学进度、教研活动、各项竞赛或展示等活动，要以周为单位安
P14 酒店管理细则 酒店式食堂管理细则 餐饮质量的管理，从某种意义上说决定着服务单位的声誉和效益。厨房是餐饮的核心，厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量，直接影响餐饮的特色
P5 教研组评比细则 一、考核及奖励办法： 1、考核组成员组成：每学期由主管业务副校长、教科室、教导处等人员员具体实施考核评价。 2、考核办法：由教科室牵头，各教研组长负责收集、展示一学期工作的实绩，考核组成员按教研组量化打分方案打分。
P2 员工抚恤细则 (一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。 (二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。
P6 中铁第十三局**地铁项目经理部 测 量 工 作 实 施 细 则 暨《管理办法》 1、前言 第一条：工程测量在工程施工建设中占有很重要的地位，是施工全过程中实现设计意图的主要手
P2 演讲比赛评分细则 关于举办“求是精神与浙大人”青年教职工演讲比赛的通知 各院级党委、直属党总支、分党委，各院级工会： 为全面落实校党委的工作部署，广泛深入开展以“知校、爱校、荣校“为主题的宣传教
P5 教师考核细则 为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，以促进教学质量的全面提高，同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据，特制定本办法。 第一条 考核原则：坚持民主、公正
P2 出纳作业处理准则 第一条 本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。 第二条 为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经管。 第三条 零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员应负责审核。 第四条 零用金的拨补应由零用金保管员填“零用金补充申请单”二份，一份自存，一份检同所有支
P3 “学院十星”评选细则 为表彰先进，传承优秀德行，文学院将在全院评选各方面表现优异的学生，授予“学院十星”荣誉称号，一方面对优秀学子予以表彰，同时鼓励全院学生向先进学习，树立典型，彰显榜样力量。同
P2 学校,日常管理补充细则和日常管理处罚细则 红光学校日常管理补充细则 细节决定成败。为切实搞好学校的日常管理工作，使学校管理落到实处，并形成学校良好的管理环境，特制订本细则。请所有教职工依照执行。
P4 金,如招致公司利益受损者，将追究其法律责任。 五、辞退/开除 辞退/开除条件： 员工有达到“奖惩管理办法”之辞退或开除条件者，公司予以辞退或开除，并责令其在三天内到人事部办理离职及移交手续，案情重大者，报请司法机关处理。
P2 加班管理办法 1.目的 为提高工作效率，针对项目情况进行加班情况，兼顾公平原则，对加班人员进行合理加班补偿，保证公司项目的有序进行。 2.加班审批 公司各部门负责人负责该部门的加班管理，遇到
P11 **农业投资有限公司 接待管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范**农业投资有限公司（以下简称公司）接待管理工作，根据《**市市级党政机关公务接待经费管理办法》（东财字〔2014〕551号），结合公司实际，制定本办法。
P10 公司会议管理办法（试行） 文件号 版次 一版 编制 审核 批准 是否通过流转 是 性质 起草部门 综合事务部 适用范围 全体职工 颁布时间 更改记录 标记 处数 更改形式 日期 审核 日期 备注 公司会议管理办法（试行）
P3 会议管理办法 一、公司领导工作例会 1、公司领导工作例会每月召开一次，于每月第一工作日上午9时召开。 2、公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为公司各部门负责人，会议由总经理主持，总