毕马威--××公司成本管理流程报告
用产能（未达到生产计划）而未分摊的制造费用，直接计入销售成本。 32. 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 33. 总结：各成本中心核算内容和方法人力资源部物控管理部生产管理部营销部财务部行政
2009-12-18
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P39 P26 新华信－管理层评价要素基本模式
无少缺勤 能守职 有症状常缺勤 有缺勤 多种体质状况本职经验 运用经验 善于总结丰富 善于 能有经验 能 较能较少 不熟练 一般不总结无 不会 不专业能力原则性 灵活性强 审时度势自如较强 较灵活较差 墨守成规差
2010-02-12
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P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
疫情发生后，我多次作出指示，要求研究和加强疫情防控工作,既要立足当前，科学精准打赢疫情防控阻击战，更要放眼长远，总结经验、吸取教训，针对这次疫情暴露出来的短板和不足，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善
2020-03-21
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P61 市场终端深层推广法
创意咨询有限公司 36. 推广主管的日常工作：每日发放当日的拜记日报表及拜访线路图 制定督导计划 总结前日的督导工作，对当日的工作提出要求 回收日报表及订货单 协助分析员汇总数据 集中订货单交客户经理
2011-07-13
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P67 项目管理
团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐 6. 变化是永恒的！20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性；
2009-05-01
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P77 产品推广经验交流
成长期 引入期 15. 掌握产品规律,针对不同时期制订不同的产品策略。 产品推广概要 16. 规律总结产品生命周期与渠道策略产品生命周期 培育期 引入期 成长期 成熟期 衰退期 市场战略 市场教育 市场开发
2010-06-14
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P30 中海康城项目整体策划方案
客户项目简报总结竞争形势总结广告公司任务消费者洞悉广告策略及创意表现媒体策略及计划预算估计服务小组成员提案内容 2. 东圃,广东奥林匹克体育中心侧项目定位项目个性地 点客户项目简报总结 < 青春、健康、动感、活力>+
2010-07-04
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P44 企业绩效考评管理44p
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2011-01-06
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P48 2011-说服力,工作型PPT该这样做(文字篇)-@秋叶语录
方法二：在文字后面增加一个矩形色块Other combinations are just as bad!避免接近的颜色 16. 总结制作技巧 17. 还能提高吗？ 18. 白领的收听习惯收听目的 听音乐，娱乐以及获取新闻信息。 收听地点
2011-12-05
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P44 绩效考评
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2012-04-05
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
总裁152322191614用户接收测试是测试通过？寻找问题并解决1718B否与使用部门一起， 进行系统设计项目总结报告审核，备案12设计文档与 测试脚本2425制定项目执行计划，包括资源分配，时间进度等项目执行计
2010-10-16
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P26 某著名药业能力素质模型设计
在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClellan
2012-08-09
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P42 6.秋天的雨【第2课时】ppt课件
26. 秋天的雨，带给大地的是一曲丰收的歌，带给小朋友的是一首欢乐的歌。 这是本文的总结句。“丰收” “欢乐”总结了全文，点明了秋天是一个美丽、丰收、欢乐的季节，表达了作者对秋天的喜爱和赞美之情。 27
2019-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2019-04-01
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
innovator快步易捷（广州）信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3. 零售业的典型供应链组成正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本
2011-01-12
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P33 改革开放四十周年ppt
近平同志发表重要讲话。 大会首先宣读了中国改革友谊奖章获得者名单，回顾了改革开放40年的光辉历程，总结改革开放的伟大成就和宝贵经验，动员全党全国各族人民在新时代继续把改革开放推向前进，为实现“两个一百
2019-06-15
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1 背景介绍小组名称同心圈课题类型现场型组建时间2015
2019-02-18
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P33 绩效管理3
绩效考核是组织完成各项工作目标的重要手段 绩效考核：功能与作用 10. 绩效管理系统 绩效管理系统的结构：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段 11. 准备阶段： 1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系（正确回答“谁来考评、考评谁？）
2010-02-02
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P37 公益项目的设计与计划PPT
（形成《萤火虫爱心行动社区服务之潮州岭后计划书》）公益实践 计划书 反思 实践总结、分享、反思 （分享会、工作总结、备忘录、视频、电子书）“潮州岭后康复村图片展暨爱心募捐活动” （募集善款4111
2019-05-06
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训 授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法
2009-05-11
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