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考勤管理管理制度 一、目的 为规范公司考勤管理，明确请假手续、请假审批权限及假期待遇，结合公司情况，特制定考勤管理制度。 二、适用范围 公司全体员工。 三、公司工作时间 公司实行五天工作制，工作时间

病历管理制度 （一）、总则 1、为加强医疗机构病历管理，保障医疗质量与安全，维护医患双方的合法权益，制定本规定。 2、病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，

报价管理制度 1 目的 为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。

宜久财务投诉管理制度 一、 目的： 为求迅速处理内外部投诉单，维护客户信誉，促进质量改善与售后服务，制定本制度 二、 范围： 全公司 三、 分类： 1、 内部投诉，公司内部相互投诉，发起内部投诉单 2、

教官管理制度 为加强学校管理，确保教育质量和学生管理秩序、教学秩序的正常开展，特制定本制度。 第一章  总则 教官带队吃饭、负责宿舍内务管理，处理学生违纪、违法行为，协助校方管理学校，做好晨训工作、军训工作。

刘辛庄小学作业管理制度 学生作业是检查教师教学效果，指导学生学习的重要手段。教师通过学生作业，可以及时了解学生掌握知识、形成技能、培养好习惯等方面的信息，以此来调节和改进自己的教学，具体指导学生的学

物资管理制度 1、物资计划、供应管理 物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。物资需用量计划应由经营（施工）、设备部门根据施工预算和机械维修需要，按要求在规定的时间内提出，经本单位总经济师（

**省股权登记托管中心 **股权交易所股份有限公司 网站管理制度 第一章 总则 第一条：为了进一步加强**省股权登记托管中心（以下简称托管中心）、**股权交易所股份有限公司（以下简称吉交所）对外门户

会员管理制度 一、申请加入本会团体会员，必须具备下列条件： 拥护商会章程；自愿申请入会。 二、会员入会程序： 提交入会申请书，填写入会登记表； 经秘书处审查后，由分管会员部副会长同意，提交理事会通过；由本会发给会员证。

安全管理制度 1.0总则 　　为保护员工在工作过程中的安全和健康，促进公司健康发展，提倡安全第一，预防为主原则，根据有关安全法规和规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 　　2.0适用范围 　　适用公司所有在册员工，包括试用期员工。

党的各项路线、方针、政策、带领党内外职工群众，开拓创新，创收增效，成为真正的战斗堡垒，特制定党务管理制度如下： 一、支部书记是党建工作的第一责任人，会议召集人，对党建工作负全责。 二、支部副书记和支委

管理制度 一.团干管理条例： 1、团干的任职条件、选拔和培养。 （1）担任团干必须具备以下条件： ①坚持四项基本原则，有良好的思想、道德品质，积极向上。 ②热心为集体和同学服务，有自我牺牲的精神。 ③有较强的思维能力和独立工作能力。

校长寄语 学校管理制度是学校管理的重要内容，是全体教职工共同遵守的规定和标准，是提高教育质量，实现学校开展的重要保障，在整个制度中，我们表达的是公正与公开、责任与敬业，没有公平与所谓关系，也没有受人

工装管理制度 1、目的 为树立和保持本单位企业形象，展示员工良好的精神风貌，有效加强职工工作制服的管理，特制定本管理制度。 2、范围 本制度使用需要配备工作制服的所有员工： 1、站长、副站长 2、会计、出纳

电脑管理制度 为规范管理，保障我酒店计算机设备、管理系统和数据库安全、稳定、可靠地运行，特制订以下规定： 一、防盗工作 1、放置计算机的房间，要加固门窗，必要时应采取其他防盗措施。         

安全管理制度 　　(节选) 　　为确保学生在校的一切安全，保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。 　　一、门卫安全管理制度： 　　1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。

学员管理制度 　　1、学员要自觉遵守上课时间。学员迟到，上课时间不顺延。 　　2、凡是本校学员，原则上不允许请假，如因特殊情况（病假、重要事项、突发事件等），应提前一天打电话通知学校，方可顺延课时。

画室管理制度 　　1.画室内要保持安静，禁止大声喧哗。 　　2.每天早晚做好值日，值日生专门负责每天的卫生，保持室内干净整洁。 　　3.经常开窗通风换气，做到室内空气流通，预防疾病。 　　4.认真使

门店管理制度 一、考勤制度 二、门店仪容仪表标准 三、门店服务礼仪标准 四、门店卫生标准 五、门店费用管理制度 六、门店盘点流程 七、门店员工日常规范 考勤制度 1、 门店实行签到制度三班制： 宝塔

被考核者的工作成果的衡量更加客观。 4 职责 4.1总裁办公会议 4.1.1 讨论、确定公司绩效管理制度； 4.1.2 讨论通过公司、系统、中心级绩效考核方案。 4.2 绩效管理委员会是负责公司总体绩效管理的常设管理和决策机构。