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典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

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印制宣传横幅210条1、户外墙体广告要在11月10日前印刷到位，各郊区乡镇主要路 段都应有中国电信的墙体广告 2、对已有广告要按照协议在有效期内通知广告公司及时维护和修整 1、各单位结合扫村行动入户宣传，确保村村户户有电信业务宣传单

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富“口袋”，就是让想干事愿干事能干事的有事干、能创业，可以干出一番事业，把增加收入的路子拓宽一些，像工人一样有持续稳定的收入。 富“脑袋”，关键是要把村里的学习培训制度建起来，把文体活动开展起来，使村民见识越来越多，

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回报人力资源：绩效评估；薪酬；工作分析与设计；福利及服务 开发人力资源：培训及发展；职业生涯规划；纪律 维护和保护人力资源：劳资关系及集体谈判；安全及健康；评估 理想的最终结果 社会责任与伦理实践 有竞争力、高质量的产品

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对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

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解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 要注意，在战略的灵活性（策略弹性、战略柔性）和稳定性之间的确存在着矛盾。 23. 战略决策的一个重要特征战略是一种期许（Commitment）和抉择