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 14战略管理之不确定分析

A方案:采用电动机驱动,估计电机及相应电工器材投资为1400元,电动机每小时运行电费为0.84元/小时,每年维护费用120元,工作自动化无需工人照管。4年后设备残值为200元。 B方案:采用柴油机驱动,估计设备投资为550元,4年后设备无残值。柴油机运行每小时油费0

2009-08-11    1970    0
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 企业经营战略_Porter

practice)」,也就是你比你的競爭者更會營運。日本公司在生產技術上超越其他國家,事實上,我記得非常清楚,在八○年代我在美國公司工作時,很多企業抱怨日本貨傾銷美國,他們的產品有較高的品質和較低的價格。日本人利用優良操作的優勢將產品行銷到全球。

2009-03-19    18719    0
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 物流运筹战略推动的基本知识

1. 物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。 如何發揮物流與物流服務的連動關係。 物流與運籌(Logistics)的不同之處何在? 物流運作業務所構成的活動領域。 生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵? 零售商應如何發揮物流的特徵? 有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。2. 對於

2010-11-02    9262    0
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 【课件】人力资源战略(英文) (ppt30)

1. Human Resource Strategy2. The Idea of Strategic HRMNo definitive, robust theory. No agreement on meaning, factors, outcomes. how is SHRM linked with organi

2011-12-12    20536    0
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 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2012-01-24    4363    0
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 08【实例】哈啤集团人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2010-07-19    15005    0
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 企业战略KA培训讲义PPT课件

1. 战略KA 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题

2019-02-16    1807    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略

中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2009-05-09    2284    0
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 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2010-06-02    27332    0
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 手机制造商的营销战略分析

一、波导发展历程及现状 3. 波导,手机中的战斗机! 4. 1、波导公司发展大事记1992年,波导公司开始创业(乡镇企业内部股份制) 1994年,波导联合外资(中外合资) 1995年,波导规范为有限责任公司 1998年,波导二次创业,股份制企业

2009-09-25    6075    0
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 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2009-04-13    17746    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统

2010-08-22    16668    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2011-01-25    20545    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位

2020-01-10    1084    0
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 6S管理体系-从预算管理到战略管理

6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系

2009-05-24    18969    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11835    0
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 基于平衡计分卡的战略执行体系

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI

2010-10-10    1672    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

* 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源:锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革

2010-08-16    9290    0
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 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案

1. 基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案 和君创业培训发展有限公司 2. 第三部分:如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点: 基于战略的渐变式突破与连动优化

2012-04-08    2326    0
P98

 某汽车工业集团发展战略

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多

2012-09-03    3139    0
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