14战略管理之不确定分析
A方案:采用电动机驱动,估计电机及相应电工器材投资为1400元,电动机每小时运行电费为0.84元/小时,每年维护费用120元,工作自动化无需工人照管。4年后设备残值为200元。 B方案:采用柴油机驱动,估计设备投资为550元,4年后设备无残值。柴油机运行每小时油费0
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practice)」,也就是你比你的競爭者更會營運。日本公司在生產技術上超越其他國家,事實上,我記得非常清楚,在八○年代我在美國公司工作時,很多企業抱怨日本貨傾銷美國,他們的產品有較高的品質和較低的價格。日本人利用優良操作的優勢將產品行銷到全球。
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一、波导发展历程及现状 3. 波导,手机中的战斗机! 4. 1、波导公司发展大事记1992年,波导公司开始创业(乡镇企业内部股份制) 1994年,波导联合外资(中外合资) 1995年,波导规范为有限责任公司 1998年,波导二次创业,股份制企业
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1. 深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
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1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位
6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系
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