神州数码职位和绩效管理
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2011-09-14
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P94 P94 神州数码《职位和绩效管理》
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2012-10-07
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
落地—如何有效实施培训组织实施 58. 三.落地—如何有效实施解读培训计划 1 培训部门解读 2 相关责任人解读 明确实施方案 明确任务清单 3 共识与理解 总体任务与时间分配 确定信息传达完整培训部门 培训参与者 落实到人
2011-06-19
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
战略转型12 14. 中太数据应导入业务战略驱动的产品研发策略规划体系公司远景公司战略业务策略产品策略实施方案研发策略产品开发研发远景产品 组合规划项目管理 及资源计划中太数据应逐一对应，完善研发规划体系各要素
2012-01-01
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P50 化工专业就业前景ppt
突破体制机制束缚，用好用足先行先试的优势和潜能，努力建立适应自贸试验区的政策机制，谋划好项目具体实施方案和路径，打通监管模式、金融服务、财政税收等政策落地的最后一纳米；坚持项目引领，深化项目中心制，加
2018-10-08
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
乐百氏营销公司竞争战略与营销组织研究 ——乐百氏深度分销操作纲要 深圳天音合广营销战略与策略研究 ——ARS战略实施方案与操作指南 25. 成功案例 山东六和集团服务营销体系研究 ——企业 + 农户的双赢一体化营销网络建设
2011-12-23
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P150 重点客户与市场营销操作实务
需要做什么？ 设定你的客户目标 计划战术和战略以实现目标 143. *6。重点客户管理的销售战略实施方案销售 发展长期关系 高层拜访 144. *什么是方案销售 (Solution Selling)定义：
2012-02-20
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2011-07-15
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测 在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源 5. *通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式可能盈利模式分析1、确定可能的盈利模式：
2011-06-21
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P61 农村生活垃圾分类培训课件
分类制度覆盖范围2017年3月国务院办公厅转发国家发展改革委、住房和城乡建设部《生活垃圾分类制度实施方案》。《方案》提出，到2020年底，基本建立垃圾分类相关法律法规和标准体系，形成可复制、可推广的生
2020-07-14
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P94 职位管理与效绩管理
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2012-03-15
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P72 人力资源管理系统30
能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效计划及目标设定步骤中，可以运用关键绩效指标和工作目标设定两种
2012-02-21
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
制定计划的基本技巧依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各种达到目标的可能方法。 选择最有可能的方法。 根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工作分配给各个人员并建立相应的评估和考核方法，以此对相应人员的工作进行考评。 66. 对
2010-04-25
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
6S管理体系的实施效果之一 6S管理体系保证了集团全面预算管理的运行，实际上是一个系统化的全面预算管理实施方案，它对公司管理的变革性推动作用从多个角度得到了反映。基础作用 为管理层的重大决策提供依据。通过6
2009-05-24
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
定义财务目标麦肯锡致胜战略发展流程综述了解新管理层的目标 设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案确定优势来源并描述
2012-03-03
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
获准进入下一阶段完成工作量C—概念阶段C D E F时间 15. ②规划阶段及其核心工作确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主进度计划的制订 项目经费及现金流量的预算
2010-08-10
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目管理小组共同运作； 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。建议合作项目的目标
2009-02-22
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P89 会计信息系统开发ppt
系统设计说明书会计信息系统设计是在进行了系统分析并明确了系统逻辑模型的基础上，根据实际的技术、经济和组织条件，确定系统的实施方案，即将系统的逻辑模型转化为系统的物理模型。 系统设计阶段要回答系统“怎么做”的问题。 54. 一、结构设计任务
2019-04-02
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P53 心理学-心理压力ppt
们对克服困难的步骤推荐如下： 形成积极乐观的态度和一往直前的勇气分析压力事件，制定解决方案按计划实施方案并讲究策略和技巧根据实施结果，随时调整计划 若已完全尽力，短时间内问题仍无克服，则表示问题本身处
2018-09-10
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