营销进阶-确定细分市场和选择目标市场
经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
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经营变量 技术 使用者/非使用者情况 顾客能力 22. 细分业务市场的基础采购方法 采购职能组织 权力结构 现有关系的性质 总采购政策 购买标准 23. 细分业务市场的基础情景因素 紧急 特别用途 订货量
核算型时期 管理型时期 智能分析型 6. 主要特点: 财务软件开始成为企业全面管理软件的一部分,与采购、销售、车间管理等管理领域有机结合; 数据库由Access向SQL Server 逐步转移; 操作平台以WINDOWS
利润 资金财务采购仓储销售生产其它 9. 企业管理存在问题成因:业务-财务不协同 业务-业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果: 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下
供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。
(2)容量限制 (3)物流需求 (4)制造需求 (5)采购需求 9. 2. LIS 作业信息需求 LIS 作业的信息活动包含顾客订单之接收、处理、 运送,以及采购单之到货接收之协调等。 (1)订单管理 (2)订单处理
构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen
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构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 11. © 2000 Arthur Andersen All
构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen
构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen
管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模较小,产品单一,故一般采用
市场细分模糊,不同的市场没有不同的产品 产品没有明确的文化内涵 2差距??17 18. 研究开发1 生产 品牌3 渠道42优势 无 采购管理不强 分销运输无效率 产品质量不高 OEM配合性差,产量季节性起伏大 人员专业水平低,服务意识差
(二)登记单位和登记人 1.登记单位: 辖区内各级各类医疗卫生机构均为登记单位,包括县级以上综合医疗机构、乡镇卫生院/社区卫生服务中心(站)、村卫生室、私营医疗机构等。 2.登记人:登记单位负责接诊及调查的相关医生均为登记人。
市场需求为依据的导向是为客户或潜在客户创造价值的理念 2. 销售产品1. 制造产品广告促销产品设计采购定价分销制造服务销售传 统 的 生 产 销 售 程 序 56. Page*在现代营销价值理念的指导
市场需求为依据的导向是为客户或潜在客户创造价值的理念 2. 销售产品1. 制造产品广告促销产品设计采购定价分销制造服务销售传 统 的 生 产 销 售 程 序 56. Page*在现代营销价值理念的指导
通知首先通知定点医院管理人员,由管理人员将确诊患者信息通知疾控中心,再由疾控中心将患者管理信息通知乡镇,3天内落实患者管理。将随访依从性差患者的管理调整情况通知疾控中心,加强患者的管理。预警定点医院将
变革管理汽车化工制药金融机构零售和消费品通讯和高科技石油和天然气不动产战略和重组生产制造和供应链整合战略采购战略信息技术 电子商务我们的服务范围具有广度和深度… 9. 客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理
企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售
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