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示例：以岗位责任区间为KPI纬度，平衡各责任区间以及KPI的权重，制订个人绩效目标责任区间权数 重点工作KPI 计算方法目标值数据来源策略与计划性工作基础工作员工发展自我发展 32. DELUKER*

要点利用上班前5~10分钟的时间 （控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作）全体员工聚在一起，布置当日重点工作 （生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项）查工作着装、查精神状态、查个人安全用具1、组织班前、班后会

关键业绩行为企业的关键绩效指标比较发现差距 及成因优点：帮助企业明确目标，认清差距，以更好的确定 重点工作和改进方向 缺点：各企业所处发展阶段、自身状况、面临环境等 不同，不可一味模仿 32. 绩效目标体系KPI设计法之二：内部导向设计法

会议内容： 对半年经营情况进行分析和总结； 对下半年面临的经营形势进行分析、判断和预测； 明确下半年重点工作和工作安排。 52. 经营年度总结会\年度规划会会议时间：财年末 召集部门：电力事业部 参加部门

调查审计：主要是根据年度中心任务、重点工作及实际工作需要进行调查 重点工作任务考核 编制和下达重点工作任务书，对子公司完成重点工作任务的情况进行日常跟踪和督促，对子公司重点工作任务的完成情况进行季度检查和年度考评

*WCSC-ASR-课程简介说服式销售是 WCSC 的核心计划与准备检查销售渠道展列助销回顾并确定重点工作报告拜访后分析确定 机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 61. Page *WCSC-ASR-课程简介达成协议提供选择

                    第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分）本季度重点工作名称 分数 评 估 分 数 A B C D E                

，银川商品房市场受到明显的冲击，成交量大幅萎缩。国土资源部发布了《2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》指出，将严格控制高档住宅用地，不得以任何形式安排别墅类用地。“国五条” 重申坚持执行以限

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第五：分厂考核分解的指标为七大类 第六：职能处室考核分解指标五大类（例） 第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人 39. 部门管理方式的变革现 场互 动案 例即 时 工作现场变 为培训现场将管理考核变为培训单

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在的不足宇通在绩效管理方面存在的主要问题改进方案考核内容和考核指标设计： -部分考核内容的选择与重点工作联系不紧密，同时对于员工能力的考评还不完善 -考核指标过多；考核指标设定后与被考核人缺少必要的沟通

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党委（党组）地方各级党委设立机构编制委员会，管理本地区机构编制工作。各部门各单位应当明确负责机构编制工作的机构和人员。 　　 乡镇、街道的机构编制事项由上一级机构编制委员会管理。 各级机构编制委员会下设办公室，承担日常工作，归口

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