财务经理成功进阶
选择C战略选择D明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策确定战略选择业务计划预算战略规划及行动计划 34. 案例：某跨国企业的年度预算管理：
2012-12-26
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P89 P97 山谷蓝第二阶段报告
性营销计划 根据区域市场实际业务的需要，实施业务人员专业化区域组织差异化重改变“平均主义”，重点地区，重点投入 分公司层面在职能和权力实施真正的差异化管理 10. 营销体系变革过程---三段论规避政策和资金风险
2009-08-14
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P31 平衡记分卡理念及操作
绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计 库存控制 生产柔性及及时制生产（JIT)
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 Process我们必须在哪些领域具有杰出的专长？ 生产计划控制 生产现场控制 采购政策、采购流程设计 库存控制 生产柔性及及时制生产（JIT)
2011-03-04
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P25 卓越销售
卓越销售人员的未来……？！ 3. 卓越销售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识 丰富的专业知识 ……! 4. 卓越销售行动力来源于——事先充分的准备
2012-05-02
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P50 化工专业就业前景ppt
术改造、产品质量的监控、工艺及工程设计、新产品的开发等工作。 7. 职业资格证书1、注册安全工程师； 2、安全管理资格证（国家安监局每年六月份统一组织考试）； 3、注册化工工程师（全国统一考试）； 4、化学检验工证书；
2018-10-08
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
环境和本身意图的基本态度公司可表述的，委婉的内部成员，但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的，委婉的，但有约束力与业绩
2011-09-01
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核方式及重点部门举例结果当期可见并易于量化用当期的MBO或KPI量化指标考核生产及销售结果当期可见但不易于量化
2011-10-06
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 4. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 5. 1、调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3
2012-01-06
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
医疗质量管理与持续改进－医疗安全的必由之路 2. 2案例患儿 男 6岁 “前车之鉴，后事之师” 俄罗斯空难 山西王家岭矿难9名工程技术人员被批捕 3. 3 结果：要么保证安全、要么付出代价 结论：不愿付出代价，就必须保证病人安全。
2019-02-14
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P88 多重耐药菌感染的预防与控制PPT
（2011.1.17）一、加强多重耐药菌医院感染管理 （一）重视多重耐药菌医院感染管理 （二）加强重点环节管理 （三）加大人员培训力度 二、强化预防与控制措施 （一）加强医务人员手卫生 （二）严格实施隔离措施
2019-05-19
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P100 5S管理专题培训PPT
19. 最佳营销员 可信安全员 节约专家 效率专家 标准化推进专家 环境优化的谛造者 员工素养的培训师 打造卓越企业的奠基人第一节 5S八大功效 20. 改善形象 提高效率 保障安全 提升品质 降低成本 优化流程
2019-05-05
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管
2011-05-22
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项
2011-10-24
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P51 促进民营经济发展壮大PPT学习课件
件的民营中小微企业在债券市场融资，鼓励符合条件的民营企业发行科技创新公司债券，推动民营企业债券融资专项支持计划扩大覆盖面、提升增信力度。支持符合条件的民营企业上市融资和再融资。（五）完善融资支持政策制度。三、加大对民营经济政策支持力度
2023-07-20
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
《审计实验室4——其他鉴证业务的风险控制》（2004年）。2 3. 一、注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制报表以及专项审计时，如何控制注册会计师执业风险？ [案例1] 华兴国有企业根据国有资产管理部门的统一安排，拟开
2009-02-23
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
4亿元 9. （四）战略管控和投资管理情况主业 确认印发《权属单位主业确认工作方案》专项 规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13
2019-06-30
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
分析问题的能力，有效解决问题的方法选择。 5. 问题与思考A人这个资源有什么特点？你认为人力资源最重点的工作是什么？在大家从事人力资源的工作中，最棘手的问题是什么？BCD在此次三天的学习中，你最想在哪一方面得着提升？
2011-03-11
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P150 绩效考核
绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息
2009-09-03
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