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 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

督,维护党规、党法和党纪主要职责1.在公司纪委的领导下,负责拟订纪检工作年度计划,起草工作报告、工作总结及相关文件、材料; 2.贯彻落实加强党风廉政建设的各项规定,维护党的章程和其他党内法规,检查党内

2011-03-07    17313    0
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。

2012-09-18    5014    0
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 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举

2010-09-01    5160    0
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 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举

2009-04-15    4442    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。

2012-01-22    5452    0
P150

 57通用技术集团发展战略

展中国家市场,近年来增长不快,出口商品中以纺织品居多,有受配额限制问题 国内敷料生产厂家一般为中小乡镇企业,自主开发国际市场能力较弱,对外贸中介有一定的依赖度集团目前 优劣势历史上由专业垄断形成的大型医疗设备的进口和技服业务已大部分丧失

2011-06-21    22787    0
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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

、丰台桥梁厂等1000多家中央、市属企业座落在这里,其中1000人以上的大中型企业近60家。区属及乡镇工业1000多家,包括机械、汽车、仪表、冶金、纺织、建材、五金、化工、食品、工艺美术等十几个行业。

2012-03-09    12568    0
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 xx--鞍钢新轧营销战略

低 多为普通同质产品 产品信息的沟通相对简单 用户需要当地便利的产品/服务供应 以中小型企业为主如乡镇企业等分销销售渠道 130. 新轧应针对大直供 客户和一般客户的需求差别在营销渠道上执行不同的战略

2012-05-03    23987    0
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 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

、丰台桥梁厂等1000多家中央、市属企业座落在这里,其中1000人以上的大中型企业近60家。区属及乡镇工业1000多家,包括机械、汽车、仪表、冶金、纺织、建材、五金、化工、食品、工艺美术等十几个行业。

2009-11-07    15961    0
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 北京某地产企业发展战略咨询报告

、丰台桥梁厂等1000多家中央、市属企业座落在这里,其中1000人以上的大中型企业近60家。区属及乡镇工业1000多家,包括机械、汽车、仪表、冶金、纺织、建材、五金、化工、食品、工艺美术等十几个行业。

2010-04-20    16510    0
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 合君的xx地产公司战略报告

、丰台桥梁厂等1000多家中央、市属企业座落在这里,其中1000人以上的大中型企业近60家。区属及乡镇工业1000多家,包括机械、汽车、仪表、冶金、纺织、建材、五金、化工、食品、工艺美术等十几个行业。

2011-09-07    10522    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

、丰台桥梁厂等1000多家中央、市属企业座落在这里,其中1000人以上的大中型企业近60家。区属及乡镇工业1000多家,包括机械、汽车、仪表、冶金、纺织、建材、五金、化工、食品、工艺美术等十几个行业。

2012-12-17    4447    0
P150

 271页 市场营销原理(第13版)终稿

company 第18章 创造竞争优势 248. 第19章 全球市场学习目标 讨论国际贸易体系,以及经济、政法、文化环境如何影响公司的国际营销决策。 描述三种进入国际市场的重要方法。 解释公司如何为国际市场调整其市场营销组合。

2010-01-11    23913    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2010-06-07    3800    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2012-07-25    20103    0
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 以KPI为核心的绩效管理-2

每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价

2009-03-06    3850    0
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