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步项目计划并落实进场准备工作项目进场客户项目启动会、工作环境准备7 8. 人力资源管理咨询——项目中期参观客户现场对客户情况进行大致了解客户相关人员介绍情况为客户介绍提供内容提纲参考，并进行提问二手资

经费来源：国家财政和企业福利费用（工资总3额的14%）Date13 14. 农村合作医疗制度：产生于上世纪50年代中期。由农民自愿组织的属互助共济、医疗水平较低的医疗合作组织。60年代中央对这种制度予以充分肯定。资金

2004/9/15 vision1～*养成习惯是OJT的最高境界　 OJT初期教导引导让下属尝试　 OJT中期建议指导激励　 OJT后期并用表扬批评奖惩严明养成习惯（使之成为身体的自觉行为）

EVA管理体系介绍 17. 管理闭环1 设定目标 2 配置资源 3 衡量结果 4 实施激励 以价值最大化为导向 长短中期目标资源配置方式服务于最大价值工作 财务 人力 管理者考核投入与产出，短中长相结合 简明、准确、核心平衡激励成本与力度

實際、可實行的 財政目標 (Financial goals) 為達到某個人生目標 你何時需要現金？短期\中期\長期？ 以現時的生活指數計算，你需要多少現金？在考慮通脹後，日後實際上需要多少現金？ 訂立優先次序，或要平衡取捨個人及家庭因素

断创新和推进的过程稳 定 期：境界管理——需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率发展初期：人制为主——还不能规矩太多

2、国际储备制度改革与发展中国家的地位 3. 第一节 特别提款权的创立和发展一、特别提款权的创立 （一）特别提款权创立的过程 60年代中期开始酝酿；1968年在十国集团斯德哥尔摩会议上达成协议；1970年开始第一个基本期的分配。 （二）特别提款权创立的背景

业化国家）。 原因是环境相对稳定，大型公司垄断市场，经济规模化，竞争性较弱，常规化技术。 70年代中期起，有机结构增加。 原因是环境不确定性增加。 28. 第五节 组织设计和员工行为工作专门化导致员工

Robbins)博士在《组织行为学》（最新的第七版）指出： 学习型组织 企业/流程再造 90年代中期 TQC/TQM 90年代初 80年代 五、怎样创建学习型组织1993年MIT教授哈墨、钱皮 《Reengineering

发放股票股利的资金来源于公司税后利润；转赠股本资金来自于资本公积金。 发放股票股利时（年度分红或中期分红）会计报表需经审计，而转赠股本没有严格的限制，可随时进行。 17. 两者都是一种增资行为（公司资本金增加）

1890——1930） 理财重点是资产负债表的左方：从资本市场筹措资金 公司的合并与重组 新公司的设立 2中期阶段（综合理财论 1930——1950） 理财重点是资产负债表的右方：资本预算中使用“现值”的方法

职业路线：网络编辑员-信息技术员-程序设计师-物联网工作者开始时间终止时间总目标短期目标2017年5月2017年6月期末不挂科中期目标2017年6月2020年6月学会加强自身的能力，充分了解专业技能与市场竞争长期目标2020年6

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 10. 6sigma是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地

的机会和受到的威胁。 2。未来意识 具有远见卓识，能预期发展趋势，设计革新战略和远景；能作出短期、中期和长期预测，并采取相应行动。3。产业发展及市场洞察力跟踪、了解行业发展和增长新业务的方法；对新的业务增长机会有敏锐的洞察力；能抓

strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源 7. 制造系统演化史Henry

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4. 周锐，1953年生。中国作家协会会员，现为上海人民美术出版社编辑。以一颗儿童关爱之心在80年代中期专注于儿童文学，先后出版了六十多本书，其中《幽默聊斋》、《幽默三国》、《哼哈二将》、《书包里的老师

以KPI为核心的关键绩效考核--结果+过程 以优异绩效素质为核心的考核--素质 以经营检讨为核心的中期述职 月度绩效考核 季度绩效考核 年度绩效考核

益州郡24县中有一个云南县（今祥云县）。这是云南最早出处。 26. 三、东汉设立永昌郡 哀牢夷与哀劳国 战国中期，哀牢夷形成了部落联盟，建立了哀劳国。哀劳国的开国之王是九隆。 汉明帝时期，哀劳王柳貌遣其子代表七

平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》 3. 广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 4. HR规划的总目标