战略管理2002第1章
(本页无文本内容) 20. PENNEY公司发展的几个阶段创业阶段：黄金准则商店 快速扩张阶段：二十年代中期以前 连锁经营阶段：二、三十年代 建立赊销体制阶段：五十年代后期 发展自有品牌阶段：八十年代 21
2009-10-17
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P91 P110 管理人员财务必备
应收帐款对帐单是否每月定期寄发？ 7． 客户回应对帐单有差异时，是否立即调查并采必要之处理？ 8． 销货退回时是否由验收部门检验并提出报告？ 完整性 9． 统一发票是否逐日按号码顺序使用？销货单、提货单及贷项通知单是否预先连续编号？
2010-05-03
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P110 财务培训
应收帐款对帐单是否每月定期寄发？ 7． 客户回应对帐单有差异时，是否立即调查并采必要之处理？ 8． 销货退回时是否由验收部门检验并提出报告？ 完整性 9． 统一发票是否逐日按号码顺序使用？销货单、提货单及贷项通知单是否预先连续编号？
2010-01-24
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P91 信用销售（张）
71天 55. DSO的应用与竞争对手比少十天，即少相当于十天销售额的贷款反映了收款的速度，用于检验收款工作 与企业标准信用期限比较 通过现金折扣来改善 努力使之低于行业平均水平、获得竞争优势 56.
2011-06-23
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作； 负责产品进出货操作； 负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作；
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作； 负责产品进出货操作； 负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作；
2012-09-15
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P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
35. 学习汇报的常用结构* 36. 公司介绍的常用结构* 37. 启动大会的常用结构* 38. 验收汇报的常用结构* 39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41
2011-04-03
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P40 FY01 KPI一期工作小结
主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
2009-02-01
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P46 江苏移动咨询项目建议书
论撰写研究计划确定调研框架内部调研形成调研报告整理访谈资料数据处理分析定期讨论交流战略方案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与
2010-02-10
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
发展资料来源：中国上市公司资讯网；罗兰贝格分析主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 7. 零售业务在快速发展，但盈利能力一般万佳百货主营业务收入(1997-1999)
2010-06-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
论撰写研究计划确定调研框架内部调研形成调研报告整理访谈资料数据处理分析定期讨论交流战略方案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与
2012-04-16
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P23 资源旅游区位分析
。被列为全区林业重点县、全区"三木"药材生产基地县、马铃薯种源基地县和种草养畜示范县。（2）工业和乡镇企业 ：资源县工业基础较为薄弱，近年来，凭借地方资源优势，初步建成富有地方特色的工业体系，主要发展
2012-09-16
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P21 党的组织发展历程ppt
长负责制，农村乡镇党委和村支部发挥核心领导作用。 （2）加强基层党组织整顿力度。开展了争创“五个好”村党支部(一个好班子、一个好思路、一个好规划、一个好章程、一个好阵地)、“六个”好乡镇党委活动（选配
2019-10-16
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
能迅速把握客户需求 劣势： 生产难以形成规模 成本优势不容易体现 假 设 26. *战略计划（滚动） 为发展战略提供中期量化发展目标 细化各业务的具体发展计划，描述各业务竞争能力的具体培育计划 明确各阶段经营工作重点，指引各业务制定年度经营计划
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
能迅速把握客户需求 劣势： 生产难以形成规模 成本优势不容易体现 假 设 26. *战略计划（滚动） 为发展战略提供中期量化发展目标 细化各业务的具体发展计划，描述各业务竞争能力的具体培育计划 明确各阶段经营工作重点，指引各业务制定年度经营计划
2011-03-19
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P11 部门工作汇报ppt
部门工作汇报汇报人： 时间： 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项
2019-04-24
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P67 076项目管理
执行：调动资源，执行项目计划。 控制：监控和评估项目念头，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 结束：正式验收项目或阶段，使其按程序结束。启动计划控制执行结束根据重要程度，PMI把项目管理过程分为核心过程(17个)和辅助过程(22个)两类。
2009-08-23
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P69 脚手架搭设培训PPT
直爬梯6m高设转向平台。 38. 地基与基础根据脚手架搭设的高度，搭设场地的土质情况，依据《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202）规定进行处理。 脚手架的底座底面标高宜高于自然地坪50mm。 基础合格后放线定位。
2019-05-06
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P46 建设工程质量见证取样人员资格培训建筑节能检测专篇ppt
2建筑节能检测依据GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范 部分强制条文如下： 1.0.5 单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。 4.2.2 墙体节能工程使用的保温隔热材料，其
2019-03-22
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业 投资集团万年基业
2012-06-01
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