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战略层（5年或5年以上）根据企业的未来需求估计远期企业内部的人力资源状况，协调需求和供给 战术层（2－5）属于中期规划 包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期

40位需要25%的加班工作时间； 其余的经理级人士则需要50%的加班时间*统计数据来源于马肯策（1974年）调查报告 6. 什么是时间管理？我们的结论是……虽然每个人都有存在的全部时间， 但是只有很少的人有足够的时间。？？？？？

隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 5. 内部审计和外部审计目的和范围： 财务报表和运营控制 使用对象： 外部和内部 报告的形式：标准和自由 执行的标准： GAAP和内控制度

导员)，独自谋生。 3. 1870年普法战争爆发，都德应征入伍。战争生活给他提供了新的创作题材。1873年他发表了著名短篇小说集《月曜日故事集》，其中大多是反映普法战争时期法国人民的爱国主义情绪。《最

ISO 19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 12. 技术报告（TR） ISO/TR 10006项目管理指南 ISO/TR 10007技术状态管理指南 ISO/TR

第十三条（论证报告） 专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。 专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定第十一条的程序。

者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27

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《会议纪要》形式的联合基因总体战略、战略目标、业务流程 《会议纪要》形式的绩效管理方向 目前考评方法分析报告7 8. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单

中转库的管理人员必须做好发货的记录，自觉遵守公司的有关规定。严格随货开票制度。 定期通过电子邮件准确向公司报告发货的数量、单位、批号、小号、送货单位。 出入库帐、每月盘点按公司库房管理规定执行，定期上报。 8

请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告 情况， 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式（一）公文种类01年《国家行政机关公文办法》： 命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意

《医疗器械使用质量监督管理办法》从什么时候实施？ 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 采购、验收与贮存3 监督管理51 起草背景介绍2 总 则4 使用、维护与转让目 录1 法律责任6 9. 1.1

0 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 智能与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20002、智能大厦与智能小区概述14 15. (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势

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2004年3月11日教育部、信息产业部、国防科工委、交通部联合发布人才需求报告，其中 IT人才需求每年增加100万，其中缺口最大的是软件人才，2005年缺口为46万。 6. 教育部关于紧缺人才的报告：　　　　现有软件从业人员近60万人，其中专业人才约有34万人。

1）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、

7. 第1次中期計畫第2次中期計畫第3次中期計畫 現狀策 略經營遠景 企業理念 事業領域 目 標環境分析成功關鍵因素KSF趨勢分析 經營遠景的概念 ﹝From：JMAC﹞單年度計畫第1次中期計畫3~5年，取連續的數值計畫。

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在每一次职务轮换过程中，重点办好相互交接，划清各自责任。 如在交接过程中发现前任工作中的差错，应立即予以报告。 16. 职务轮换制度的目的 职务轮换能使部门人员有机会接触到整个工作流程，使人员素质更全面。

加强统筹协调、督促指导，推动《条例》有效实施。各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。前言 3. 目 录《条例》制定的背景及意义1《条例》如何贯彻落实3《条例》内容逐条学习解读4《条例》的主要突出特点2