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2、企业自身开发设计、营销能力严重滞后； 3、品牌宣传不力、企业和产品的知名度不高； 4、市场运作水平较低； 3. 作为山东针织行业的排头兵，济南元首针织股份有限公司清醒意识到本行业和企业自身存在的问题，为了廓清未来发

2、企业自身开发设计、营销能力严重滞后； 3、品牌宣传不力、企业和产品的知名度不高； 4、市场运作水平较低； 3. 作为山东针织行业的排头兵，济南元首针织股份有限公司清醒意识到本行业和企业自身存在的问题，为了廓清未来发

广大党员要积极投入到目前分局“参与规划，把握未来”为企业发展建言献策的大讨论，要改变过去“不作为、乱作为、慢作为”影响企业发展的现象。树立强烈的问题意识，鲜明的问题导向，切实做到即知即改、立行立改，整改

信念，就会愈挫愈奋、愈战愈勇。 15. 英雄的城市——武汉 我们看到千万人口的城市封城，没有出现骚乱、没有出现饥荒、更没有出现逃难潮。大年初三的武汉上空，回荡着《我和我的祖国》这嘹亮而雄浑的歌声。这个

2. 小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

提示牌都不设置。 30. (本页无文本内容) 31. 7、施工现场和工人宿舍电线乱拉乱接，没有架空，直接从地上走，混乱不堪，有的电线甚至直接从水池里穿过。 32. 8、施工现场、工人宿舍消防安全管

它能吸收有害气体，有利于夏季降温、滞尘，可以降噪音、吸收有害气体，提高空气相对湿度。 6. 生字广场铺紧晶泥院印排列规则乱棕迟 7. 认读园地洼 印 凌 增 棕 靴zēnɡ wā línɡ xuē yìn zōnɡ 8. 多音字运用铺pū（铺满）pù（店铺）

参观，这是不战先屈己之兵，乱之始也。2000年3月5APEX-IMC 6. 现场错误百出的销售方式客户口说“不错”,就以为买卖将成交而乐不可支，以至言语松懈，戒备心解除、乱之始也！ 客户问什么，才答什

③)先救“生”，后救“人”； ④ 听仔细（注意倾听被困人员的呼喊、呻吟、敲击声）； ⑤要仔细确定被困人的位置，不要盲目乱挖、乱刨，以防止意外伤亡。 8. 二、洪水中的自救与互救 （一）防洪准备（二）洪水应急（Go）（三）洪水中的救助（Go）一关注汛期天气预报

）的游戏。可以看出，冰心奶奶对童年生活充满（ ）。回忆吹泡泡留恋 5. 和弄和弄 融化 蘸上 黏稠 轻清透明 　玲珑娇软 　光影零乱 颤巍巍 婴儿 脆薄 山巅 我会读薄 6. 薄báo 薄纸bò 薄荷bó 稀薄 （可以用手触摸，与厚

2、作者是如何写出戏水时的激烈？哪些词语用得特别好？ “扑通通”“扑通通”、“像哪个鼓队敲乱了套似的一阵乱响”形象地写出了比赛时的忙乱和紧张。“大菊花似的浪”又一个比喻，浪花的形状跃然眼前。 11. 击水比赛是激烈的，作

止活动。事件未造成人员受伤。 4. 易发生踩踏事故的情形人群情绪因过于激动（兴奋、愤怒等）而出现骚乱，发生踩踏。人群收到惊吓，产生恐慌，如听到爆炸声、枪声，出现惊慌失措的失控局面，在无组织无目的的逃生

惯，不讲卫生的人 给人留下的印象只能是肮脏、邋遢、不利索。 发必理：指头发必须梳理整齐，长了要理，乱了要理。 衣必整：指一个人的着装要整齐，着装要得体。 钮必结：指一个人穿衣时要系扣子，系扣子再礼仪中是有要求的，否则就有可

这支《朝天子》，借咏喇叭，揭露宦官的罪行。 背景资料 6. 喇叭，唢呐，曲儿小/腔儿大。官船来往/乱/如麻，全仗你/抬/声价。军听了/军愁，民听了/民怕。哪里去辨甚么/真共假？眼见的/吹翻了/这家，吹伤了/那家，只吹的/水尽/鹅飞罢！朗读

参观，这是不战先屈己之兵，乱之始也。2000年3月5APEX-IMC 6. 现场错误百出的销售方式客户口说“不错”,就以为买卖将成交而乐不可支，以至言语松懈，戒备心解除、乱之始也！ 客户问什么，才答什

铺 泥 晶 紧 院 印 pái liè ɡuī zé luàn zōng chí 排 列 规 则 乱 棕 迟 5. 水洼 印着 凌乱 增添 棕红色 雨靴 wā yìnlínɡ zēnɡ zōnɡ xuē

①十一届三中全会是建国以来党的历史上具有深远意义的伟大转折． 　　 ②它完成了党的思想路线、政治路线.组织路线的拨乱反正，是改革开放的开端. ③从此，中国历史进入社会主义现代化建设新时期． 12. 讨论思考 有人说，

谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 3. 企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的

挂名首脑、领导者、联络者 第二方面：信息角色 监听者、传播者、发言人 第三方面：决策角色 企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 20. 经营者在想什么？ 如何提升竞争力——健康成长和发展 怎样满意客户——争取更多的市场份额

项目管理的一般技能领导 管理 沟通 谈判 解决问题 对组织施加影响 28. 项目管理成熟度模型(OPM3)混乱级计划完成级项目层次管 理完成级企业层次管 理完成级持续改进级粗略了解开始应用单项目计划多项目计划持续改进