《党支部工作条例》学习解读
、支委会和上级报告工作 ·条件： 政治素质、政策水平、协调能力、群众工作 敢于担当、乐于奉献、先锋模范、较高威信 一般应当具有1年以上党龄 37. 七、支委会建设3、书记 ·来源： 村社区从带富能力强
2019-10-14
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P62 P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
其标准与组织机构的目标相挂钩绩效评估与绩效管理 8. * 应用定量和定性的方法衡量绩效 具有清楚的优秀绩效模范 更为透明和客观的绩效评估一种更加公平和准确的评估 9. * 具有将一个员工的绩效与其他员工的绩效相互参照的更强的透明度
2011-02-18
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P55 管理心理学——第六章激励理论
“榜样的力量是无穷的”，管理者应注意用先进典型来激发企业员工的积极性。（1）先进典型的榜样激励。（2）管理者自身的模范作用。 48. （四）思想教育激励系统政治教育 思想工作 表扬与批评： 应用时主要应注意以下几点：
2011-09-10
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
党的工作； 具有一定的政策理论水平、组织协调能力和群众工作本领； 敢于担当、乐于奉献，带头发挥先锋模范作用，在党员、群众中有较高威信； 一般应当具有1年以上党龄。 党支部书记对党支部书记的要求村、社区
2019-04-03
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P46 专题05 病句的辨析与修改（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共46张PPT)
B．这件事的具体详情，我以后再告诉你。 删掉“具体”。 C．在日常工作中，党员干部应该充分发挥先锋模范传统。 将“传统”改为“作用”。 D．经过共同努力，使我们出色地完成了任务。 删掉“使”。 24.
2020-03-01
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
通路密布、购买方便、诸多品牌、重感性；营销解决六“不”； 不知、不信、不需、不便、不舍、不悦建一个模范市场。推 拉 方 略 天上下大雨，地上有人接么？ 99. 黑暗中的自作多情。根据不同阶段运用不同广告媒体。时
2011-06-26
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P150 思念企业文化管理教材
林。 108. 4）精神 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新意识、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。 实事求是是我们行为的准则。 109. 5）利益 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体
2012-12-05
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业经营管理的重要性；其次不仅要高度重视，而且要亲自领导和督促改进改善，专业人员要做到理清、术精、敬业、善管。 全员参与：全员的改进改善才能在企业全部活动中每个环节进行企业化工作；团队合作是跨职能、跨
2010-09-12
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P125 绩效管理与评估
为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对每个评价者的考核结果给予不同的权数，以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行 整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行
2010-06-08
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-08-17
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P82 企业培训与海尔模式-82页
重新竞争本部长岗位来自个人的主观阻力来自个人努力的自动力来自企业内部竞争环境和机制的粗动力和推动力争做先进的激励力、行动力来自外部环境的阻力 32. *以创新的培训模式，推进培训效果培训的目的不在于学，而在于果
2010-06-16
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
精彩磨一剑展现自我的顺序 38. 另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧可以这么说： 展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭老板您吩咐要求，另一个方面我自觉做到等您来发现。 我和老板有个约定有两句话：
2010-10-16
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P81 企业培训与海尔模式
重新竞争本部长岗位来自个人的主观阻力来自个人努力的自动力来自企业内部竞争环境和机制的粗动力和推动力争做先进的激励力、行动力来自外部环境的阻力 32. 以创新的培训模式，推进培训效果培训的目的不在于学，而在于果
2012-06-02
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P47 年度报告模板
精彩磨一剑展现自我的顺序 38. 另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧可以这么说： 展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭老板您吩咐要求，另一个方面我自觉做到等您来发现。 我和老板有个约定有两句话：
2011-10-21
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P42 McK-中国联通组织结构报告
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-04-17
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对每个评价者的考核结果给予不同的权数，以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行 整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行
2009-12-03
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2009-02-07
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P73 合肥万达市场推广方案
全民运动大比拼【10.8-10.15 】 借势铁人三项赛事，与时下流行的微信运动结合，在新媒体端开展“全民健身，争做铁人”活动，关注在乐园管微，晒自己的最好成绩，在10月15日决出微运动铁人。线上线下双管齐下，全民
2020-06-16
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P100 统编教材部编人教版小学语文六年级上册全册教学课件
书写指导：左边是彳不是亻，右上边十字的竖稍向左拉，四字要扁，下边一横不能丢。结构：左右组词：美德 品德造句：同学们都要争做德才兼备的好少年。 音序：D 部首：彳德dé我会写建德江 97. 书写指导：昔字上边扁宽、第二横和
2020-08-29
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的市场进行划分把权责下放到运营
2012-02-05
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