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争。基于时间的竞争整合了人的技能与组织的资本资源。这一速度反映了企业高效的生产工艺与非常忠诚、高度敬业的人力资源相结合的综合能力 。组织潜能与组织的人力资本技能的合力塑造了一个灵活、高效的组织，这个组

的希望，社会主义现代化建设的重任历史地落在了我们的肩上。让我们勤奋学习， 掌握过硬本领，携手并肩，敬业奉献，共同创造中华民族更加光辉灿烂的明天! 3. 目 录国庆节日的来历国庆节日意义国庆节日活动71年伟大奇迹历史启示

以实用为导向的职业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以结果为导向的职业思维 以敬业为导向的职业态度 以生存为导向的职业心理Date18 19. 台湾诚品书店与北京的诚品教育地产Date19

复合型的人才叫人才，高素质的人叫人才。 有自信心的人，独立的人； 会做人的人，会做事的人，会理财的人 ； 培养团队的人，有敬业精神的人； 有内在美的人，有外在美的人； 积极主动的人，不断进取的人。 “何为人才”？ 40. “

50. 有效表达的唯一目的获取客户的信任 51. 做一个什么样的人？中国人喜欢的人 善于退让的人 敬业敬人的人 鞠躬尽瘁的人 不争名利的人 正直仗义的人 随和友善的人　中国人不喜欢的人 过度表现，喜欢自夸的人

商业管理或有关人事管理本科以上学历 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 开放、自信、主动、独立能力强 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 熟练应用计算机办公软件及互联网说明：若能够招聘到合适

绩效管理是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 34. 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公

例操作层： *等级式的基本工资制度； *定期的长级政策； *差别不大的月度和年度奖励制度； *设立与革新、敬业、团队合作、成本节约等有关的多种奖励制度； *级差式的司龄补贴等。 19. 举 例产品开发人员 *

服务。个人的工作是超报酬的，事业的服务是超经济的”； 四通公司：高效率、高效益、高境界 海尔集团：敬业报国，追求卓越 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 57.

、标兵等。 竞争激励：提倡内部员工之间、部门之间的有序平等竞争。 示范激励：通过管理者的行为示范、敬业精神来正面影响员工 物质激励：增加工资、生活福利、发放奖金等。 45. 处罚和批评批评和处罚目的：

、标兵等。 竞争激励：提倡内部员工之间、部门之间的有序平等竞争。 示范激励：通过管理者的行为示范、敬业精神来正面影响员工 物质激励：增加工资、生活福利、发放奖金等。 45. 处罚和批评批评和处罚目的：

与企业的价值观相一致 个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感和地位业绩期望 遵循价值观和文化 敬业与忠诚 用来工作的时间和精力 地理位置 差旅需要员工的价值定位从个人角度来看，个人与公司各有所得

适应—适应公司文化，工作方式；- 勤奋—努力工作，不断学习；- 有序—利落、有条不紊；- 高效—追求效率和效益。- 敬业—以工作为荣，设定高的工作目标；- 主动—主动承担工作；http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

二级——重要（B） 三级——一般(C) 27. 优秀项目经理的重要特点品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面

监察系统党的建设和队伍建设。三、锤炼过硬作风。要以先进集体和先进工作者为榜样，在全系统大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的精神。要教育广大党员干部自觉履职尽责，面对急难险重任务要顶得上去、拿得下来，面对日常工

1998年3月任国家药品监督管理局局长、党组书记。2003年5月任国家 食品药品监督管理局局长。曾被评为全国劳动模范、首届全国医药行 业优秀企业家。 地址:中国北京建国门内大街5号中国社科院 电话:010 85195999

作为广告组合战术之一的促销，必须在整体广告策略的统合下出击！   海上春天项目定位： 大上海复兴时代模范生活区品牌形象： 一个洋溢着浓浓春意、春情的国际社区广告：平面、影视、户外户外电波 4. 海上春天的主题传播策略：

制的是什么？ 领导者是如何对严峻事件和组织危机作出反应的？ 领导者分配短缺资源的标准 认真考虑角色模范的作用、教育和训练 领导者分配报酬的标准 领导者招聘、甄选、晋升、解雇的标准 98. 领导者如何加強文化建设？组织结构的设计

形容有才能的人)[括号内为易错提示，后面不再提示] (　　)“五一”表彰大会上，来自各行各业的劳动模范济济一堂，共庆劳动者的节日。 (　　)网传天然气要涨价，争先恐后前往燃气公司营业厅购气的市民济济一堂。

 市场的最低水平（1%）与谁进行比较  相应的地区  相应的性质  相应的行业  相应的规模范围  相应的劳动总成本  相应的职位 23. 原工资/市场工资比较曲线图 24. 连续曲线型薪酬结构图