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院校/研究机构去学习，或参加行业专题研讨会，或到国外去参观等承担课题研究对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的开发人员，让他们独立承担研究课题，给更多的锻炼机会职务晋升对有技术管理领导能力的人或有独立承

效记录 对公司的产品/服务的特点有深入的了解 具有敏感的市场感知和系统的销售思路，且具有无所保留的敬业精神 资料来源： 麦肯锡分析岗位描述 – 销售中心总经理15_Jobdesciption 17. 领导：总经理领导或参与的关键流程

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辽源社企业精神渗透过重的平均主义成分，导致竞争意识不足 合作共同创业 高效务实 团结协作 开拓创新 拼搏竞争 艰苦奋斗 追求卓越 爱岗敬业 尊重科学 辽源社精神中外优秀企业所具 备的企业精神要素辽源社的合作共同创业意识是“企业归大家共同

调查的结论—企业文化 宝钢股份竞争力研究－项目成果Date93竞争力课题组 94. 调查的结论—企业文化 员工富有敬业、合作、互助精神,学习热情高涨,有创新意识 总体上有鼓励成功的氛围 但对基层管理人员的肯定不足 员工非常注重建立和维系同事之间人际关系

效记录 对公司的产品/服务的特点有深入的了解 具有敏感的市场感知和系统的销售思路，且具有无所保留的敬业精神 资料来源： 麦肯锡分析岗位描述 – 销售中心总经理15_Jobdesciption 17. 领导：总经理领导或参与的关键流程

共服务、维护社会公平正义等作为考察评价的重要内容。 加强作风考察，深入了解为民服务、求真务实、勤勉敬业、敢于担当、奋发有为，遵守中央八项规定精神，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等情况。 强

工总数的26%； 与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够；部分人敬业精神有待提高； 最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通能力、广泛的上层关系、多年的公关经验、很强的政

技术：独立自主、开放合作地发展领先的核心技术 精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活； 责任、创新、敬业、团结合作： 实事求是 利益：在顾客、合作者和员工之间结成利益共同体： 按生产要素分配；不让雷锋吃亏

工总数的26%； 与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够；部分人敬业精神有待提高； 最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通能力、广泛的上层关系、多年的公关经验、很强的政

不认同公司的价值观，不创造利润，怎么办？ 7. 联想联想人的素质观： ①良好的道德素养 ②出色的专业修养 ③敬业的职业态度 ④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPET

件 总部现有的管理人员还不能迅速适应”交叉管理“的模式 权心重心下移后，还要求一线人员都具有良好的敬业态度，而不是以权谋私费用压力人员扩张，部门增加，导致费用压力上升 增加对长虹利润指标的压力管理文化

要竞争对手3性质性质性质占有率占有率占有率主要优劣势主要优劣势 主要优劣势远景目标管理能力沟通能力敬业精神职业道德团队协作对最高管理者（一把手）的判断40 42. 通过进一步的信息收集形成项目意向筛选

三观教育 103. 社会公德： 文明礼貌、助人为乐 爱护公物、保护环境、遵纪守法。 职业道德： 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众 奉献社会。 家庭美德： 尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

工总数的26%； 与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够；部分人敬业精神有待提高； 最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通能力、广泛的上层关系、多年的公关经验、很强的政

看人脸色行事不是我的习惯。 约会、开会、聚餐等我未守时时，我有我的理由。 55. *mkyy*一、救死扶伤、敬业爱岗，弘扬白求恩精神，坚持全心全意为病人服务的宗旨。 二、遵守首都市民文明公约，树立高尚的职业道德

激发力剧本创意如电视连续剧情节感人，立意深远，系统性强导演蒙牛领导个性突出，慧眼识明星演员蒙牛员工敬业专业，团队合作，演技高超剧场商超通路体面、舒适、方便广告公关促销有创意，有感染力票房市场占有率人气

SO9001质量体系着重于——产品的品质 ＊TQM所追求的是——人、事、物、环境的品质 人的品质：敬业、责任、勤奋、团队等 事的品质：速度、效率、简单、标准化等 物的品质：产品、设备、工装、夹具、仪器等

效记录 对公司的产品/服务的特点有深入的了解 具有敏感的市场感知和系统的销售思路，且具有无所保留的敬业精神 资料来源： 麦肯锡分析岗位描述 – 销售中心总经理15_Jobdesciption 17. 领导：总经理领导或参与的关键流程

，急顾客所急，解顾客之难，想顾客所想，让顾客满意。 9. 作业规范管理2.2.2 店训 企业精神 敬业 创新 求实 高效 2.2.3 企业训令 进入岗位、忘掉自我、融入团队、 尽忠职守、接受责任、立即行动、