xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
训确定联证如何直接面对竞争对手总结联证战略项目组总结本节研讨和培训确定联证所在及相关的价值链和价值网，以及如何通过有效的合作获得竞争优势20分钟10分钟10分钟30分钟直接竞争方式选择价值链和价值 网选择C4
2010-05-23
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P65 P100 战略管理与伦理自考ppt
政治、经济、军事等领域。 2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 企业战略战略 4. 3、战略
2019-10-22
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2012-01-20
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
8. 信息管理流程主要活动通过拜访客户、和有组织的市场调研获取第一手客户需求与竞争对手及价格资料 访谈竞争对手，了解竞争者信息 从行业协会等处获取全国彩电/手机市场信息 收集公司内部有关资料 通过各类表格初步整理信息
2010-01-04
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P100 企业战略管理
这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。
2009-03-22
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P98 28MBA课件企 业 战 略 管 理
这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望； 管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现； 对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。
2011-11-23
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P29 维护核心听从指挥主题教育活动专题四献身强军实践的自觉行动ppt课件
负责。始终坚持一流工作标准，搞建设就要精益求精、拿出精品，干工作就要追求极致、树立标杆。始终保持勇争第一的劲头，在各项工作中比干劲、比贡献，争做本领域、本专业的领跑者。提振开拓奋进的昂扬精神 22.
2019-05-08
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P25 14-第14课 中国共产党诞生 (共26张PPT)
程。96年来，我们党由小到大，由弱变强，广大的中国人民在党的领导下，突破重重难关，终于取得了革命斗争的胜利，并取得了一系列的骄人成绩。今天，就让我们来了解中国共产党的诞生！上海嘉兴南湖 2. 学习目标
2019-08-27
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P74 优化营商环境条例解读课件
《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》主要内容 《条例》认真总结近年来我国优化营商环境的经验和做法，将实践证明行之有效、人民群众满意、市场主体支持的改革举措用法规制度固化下来，重点针对我国营商环境的突出短板和市场主体反映强烈的
2019-11-07
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P150 中化公司营销培训
%市场副总裁： 我们需要将全线产品降价5%，才能在经销商那里保持我们的市场定位销售副总裁： 市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁： 如果我们无法提高一些工厂的订单数量，我
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
%市场副总裁： 我们需要将全线产品降价5%，才能在经销商那里保持我们的市场定位销售副总裁： 市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁： 如果我们无法提高一些工厂的订单数量，我
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
%市场副总裁： 我们需要将全线产品降价5%，才能在经销商那里保持我们的市场定位销售副总裁： 市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁： 如果我们无法提高一些工厂的订单数量，我
2009-08-02
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P71 广州城建整体策略
房地产市场从产品竞争逐渐转向品牌竞争 9. 发展趋势进入WTO给楼市带来机遇与挑战，使房地产市场将进一步规范化 个人购房成为市场消费的主体，促使开发商提供高质素、服务完善的楼盘。通过激烈的市场竞争，实现优胜劣汰，有实
2010-11-07
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P59 市场营销（上）
认识市场营销 二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销环境的新变化 2.竞争者分析与营销对策 3.消费者市场购买行为 4.组织市场购买行为 12. 第*页市场营销环境 ——概述
2011-02-02
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P33 服务市场细分与定位
该细分市场的潜在销售额=X* BPI 11. 一、细分市场的评估细分市场结构的吸引力 ——细分市场内竞争激烈程度 ——新参加的竞争者的状况 ——替代服务的状况 ——购买者的议价能力 ——供应商的议价能力 12. 一、细分市场的评估公司的目标和资源
2009-09-24
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P19 跨国公司的国际投资理论
（〇）预备知识：产业组织理论 1、提出者：梅森 2、产业组织理论的研究对象和内容 （1）行业的组织方式 （2）企业间竞争关系 （3）如何合理化 3、产业组织理论的作用和意义 （1）优化行业间资源配置 （2）改善企业经营效率
2012-06-09
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P28 医药行业市场分析
医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-06
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P20 商业计划书中的十大要素
避免过多的技术细节 力求简单 可引用产品和服务已试点成功的例子客户价值 产品和服务的功能和将为客户提供的价值 与竞争的同类产品相比的额外价值，优势与劣势 开发创新 企业应付技术挑战的能力 创新所带来的优势 知识产权问题
2012-10-21
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
And stability)柔韧性和学习 (flexibility and learning)经营系统竞争环境 8. 2.生产战略性生产战略与企业战略的关系企业的竞争战略顾客/市场内部资源销售战略生产战略 Operation
2010-08-07
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P28 医药行业分析
医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-04
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