167人力资源服务体系介绍
行为描述性指标Sample：礼品开发小组组长 绩效指标绩效标准任务绩效新产品质量 独特性：至少3款不同于竞争者 适应性：适合于现有生产条件周边绩效纪律性 考勤：月缺勤时间不超过2小时 服从上级指示管理绩效人员与团队管理
2010-12-08
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P45 P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
特聘研究员 4. 研究课题：《细节管理》 《工业品营销》 《民营企业组织》 部分培训课程： 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团 精细化管理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业 做事抓细节做人抓小节
2012-12-22
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P32 人才梯队建设理解PPT
三、人才梯队建设的途径7 8. 4、职业生涯规划 人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿，进行沟通，了解“接班人”、后备干部所遇问题和所需支持，结合公司发展需要和人力资源规划，提出修正建议。 5、建立人才测评系统
2020-04-19
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失中国电信的“
2009-02-09
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P14 销售关系技巧
20%：创造业绩50—60%的重点客户 40%：创造20—30%业绩的成长中客户 40%：创造10%-20%业绩的成熟客户(做量、狙击竞争者) Date11广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 12. 建
2010-12-24
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P22 市场行为与市场绩效
，所采取的各种决策行为。 2. 市场行为的主要内容 企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 3. 企业的价格策略1、 实践中的企业定价 2、 曲折需求曲线 3、
2010-02-06
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P19 人才地图绘制指引PPT课件
外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研完成人才需求分析后，结合要招聘和储备的重点岗位本地市场调研。人才市场调研的目是知道本地竞争对手中，哪几家公司质量较高司员工稳定性较差，人才质量好的公就是重点挖角对象。 本地人才市场调研的步骤
2020-11-23
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P14 销售关系管理(1)
20%：创造业绩50—60%的重点客户 40%：创造20—30%业绩的成长中客户 40%：创造10%-20%业绩的成熟客户(做量、狙击竞争者) Date11广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 12. 建
2011-01-12
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P12 产品生命周期策略
国际产品生命周期 美国具有出口实力 别国开始生产该种产品 别国产品开始在国际市场上与美国产品竞争 进口竞争开始（美国进口该种产品） 4. 产品生命周期策略引入阶段的营销策略快速撇取策略缓慢撇取策略快速渗透策略缓慢渗透策略促
2011-10-06
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
第一部分 回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节
2009-02-01
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况
2010-06-10
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P47 温元凯演讲稿
国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-2 美国企业管理的制度创新和华尔街金融工 程结合提升美国企业竞争力 人力资源（才）资本化 Human Capital 经营者持股、主管和员工认股期权ESO --- 金色的握手、金手铐、金饭碗、金降落伞
2012-07-04
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P74 营销学原理
Segmentation 营销渠道Marketing Channels 供应链Supply Chain 竞争Competition 营销环境Marketing Environment 12. **1 目标市场与市场细分市场细分
2012-11-24
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P67 组织管理学
贝特曼 < < 管理学：构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章
2009-03-09
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
远，尤其针对中 高层管理人员而言战略目标业务、组织特性建立领导素质模型及评价中心构建评估系统项目竞争环境人才机制要求实现 38. 项目研究方法一般个人访谈——可以直接了解对胜任特质的意见，主要针对高层领导进行；
2012-11-06
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P66 HR测评理论
远，尤其针对中 高层管理人员而言战略目标业务、组织特性建立领导素质模型及评价中心构建评估系统项目竞争环境人才机制要求实现 38. 项目研究方法一般个人访谈——可以直接了解对胜任特质的意见，主要针对高层领导进行；
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
远，尤其针对中 高层管理人员而言战略目标业务、组织特性建立领导素质模型及评价中心构建评估系统项目竞争环境人才机制要求实现 38. 项目研究方法一般个人访谈——可以直接了解对胜任特质的意见，主要针对高层领导进行；
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
远，尤其针对中 高层管理人员而言战略目标业务、组织特性建立领导素质模型及评价中心构建评估系统项目竞争环境人才机制要求实现 38. 项目研究方法一般个人访谈——可以直接了解对胜任特质的意见，主要针对高层领导进行；
2019-04-01
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
的万方数据是 2000 年 8 月中信所将所属相关业务进行股份改造而成1万方数据积累了一定的核心竞争力234同时万方数据按事业部运作，业务重叠严重，没有形成合力但万方数据没有明确的公司发展战略，经营业务战线过长，涉及太多领域
2010-08-18
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