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吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？

管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整 、项目管理 、审计制度事业部的控制 第六章 接班人与基本法修改 29. 公司的宗旨--核心价值观华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点

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奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 7. 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励

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奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构

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2、分析、解决问题以及做出决策的能力； 3、处理人际关系的能力。 1+1>2的道理何在？ ----爱迪生的实验！团队的核心竞争力分析 SWOT战略 25. 25团队建设要素：团队成员团队如何选员是达成目标的一个重要环节组织绩效

②叙述了包括社会生活在内的彻底的唯物主义,③叙述了辩证法这一最全面最深刻的发展学说,④叙述了关于阶级斗争、关于共产主义新社会的创造者无产阶级所负的世界历史革命使命的学说。 ——《列宁全集》第21卷，第30页

人民隆重欢庆的节日国庆节的由来 6. 新中国成立的伟大意义02 7. 中国人民经过一百多年的英勇斗争，终于推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治，取得新民主主义革命的胜利，中国人民从此站起来了，

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管理模式上的错位辰能主业资源分散在各职能块的模式与电源市场竞争态势的变化趋势不符 在辰能的电力主业领域内，随着电源市场的建设与经营管理的竞争加剧，必将由跨区域、高效运营型，向兼具资金优势与运营优势型发

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并产生影响（观念改变、购买运行） 7. 广告公司创意沟通格式奥美—— 1、行销目标 2、广告目标 3、目标市场 4、竞争范畴（Competive frame） 5、定位 6、消费者承诺（comsumer promise）