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6月BIRTHIDEA博思堂*观点3、竞争方式变了[ 判断 ] * 以往的布吉地产的竞争是硬件的竞争，即楼盘与楼盘之间的竞争；目前的布吉地产是软 件的竞争，即领导品牌与领导品牌之见的竞争；硬件竞争强调的是价格、地段、配套；

*分析2：机制是创造企业活力的源泉用人机制（海尔：赛马与相马） 分配机制（安利：文化加机制） 竞争机制（宝洁） 管控机制（王永庆） 制衡机制（法人治理结构、惠普） 承诺机制（绝不“裸奔”） 风险机制（代理商）

····································P43 　　第三章　品牌竞争静态分析··············································

Date3营销新理念与销售人员管理 4. 面对市场的竞争与挑战企业 一定要有最好的销售队伍 一定要用最先进的管理方法 一定要有最新的市场策略 一定要有最灵活的销售手段 一定要找最具竞争力的产品 一定要解决给销售带来困难的

席分配以及 选举资格财产限制方面极为不公。 (2)受欧洲大陆革命潮流的冲击，英国群众斗争高涨， 为谋取 进行了积极斗争。 工业资产阶级参政权 14. 2．内容 (1)降低城市与农村居民选举权的财产资格限制。

土就用来筑成封锁墙，十里一碉，八里一堡，对抗日根据地实行封锁政策。为了粉碎敌人的“大扫荡”，冀中人民在中国共产党的领导下，创造了新的斗争方式——地道战，狠狠地打击了敌人。 9. 默读课文用较快的速度默读课文。 试着抓住每个自然段的关键句子体会，比如第一句话。

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

服务的本领。 2、是贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产，工作，学习和社会生活中起先锋模范作用。 3、是坚持党和人民的

反垄断和公平交易法 销售成本扩散到多个产品线上 中间商缺 点大多数公司最终得出结论必须发展间接分销渠道以在竞争中生存与发展4.直接与间接分销渠道/ 流通网 Ⅱ.流通网结构4-2. 10. 4.3 消费者为什么要

生产效率、分销效率 2、产品观念 产品质量好、功能全、有特色 3、销售观念 促销、广告 4、市场观念 比竞争对手更有效地满足用户 5 社会市场观念 以消费者长远健康和社会 可持续发展为前提 9. 四、关系营销Home

需求和竞争状况，结合企业自身的生产技术能力，开发出适销对路的产品，决策方式掌握市场信息不多，一切决定都是以领导的个人经验为决策基础通过多种形式对市场信息进行收集整理分析，对消费者、市场、竞争对手、渠道

这个市场更具诱惑力，竞争也越来越激烈。中国加入WTO后，开放的汽车市场将带来更大的竞争压力。 胜华元目前除了要和汽车销售商竞争外，另外从产品的角度思考，来自一汽的捷达和大众的桑塔纳，也是这个时期主要的竞争对手。 5

进行全年度的媒体暴光以期满足全年持续性地建立知名度之需。 将品牌份额较去年提升5%。 通过在广告中体现出我们的品牌强于其它竞争品牌，集中力量在竞争中从对手那里争取到更多消费者 5. 练习：此次媒介计划必须对我们的目标受众有80%以上的覆盖。(不是，这是媒介目标。)

层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合？ 2、事业层战略 在我们的每一事业领域里该如何竞争? 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？ 3、职能层战略 我们怎么支撑事业层战略? 各职能部门应与事业层保持一致。

凡能使酶的催化活性下降而不引起酶蛋白变性的物质称为酶的抑制剂。 62. 抑制作用的类型不可逆性抑制可逆性抑制 竞争性抑制 非竞争性抑制 反竞争性抑制 63. （一） 可逆性抑制作用* 概念 抑制剂通常以非共价键与酶或酶-底物复合

行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌差异 竞争者是多元化经营 竞争者退出行业障碍大 竞争者在降低成本 本企业产品复杂，顾客需要详细了解 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行

更好的企业体制 2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润 5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成

邻近的属（大概念） 5. 2、战略管理的内涵 ⑴ 企业战略的定义及其特征 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

业务、技术、管理及服务人力配比要适当。 比对历史数据寻求最佳绩效值以为参考。 以外购价格检验自有人力配置。 保留核心竞争能力，非核心人力尽量采取外包、租赁或临时雇用等方式维持经营弹性。 22. 人力资源描述统计-5职位结构分析

效管理人员配置 5. 胜任力模型建立的意义人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合职位的胜任能力