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势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加

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长远目标的重要保证。为什么做 12. 核心价值核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技

道滞留销量）。理论上讲，市场份额直接反映各品牌厂商在该时间段取得的实际销售数量，同时也是未来市场竞争策略的选择依据和基础。本报告使用的销量数据来自慧聪国际家电市场研究所对分布在全国14座大中城市近20

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深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力

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行业大环境 二、       市场分析与思考 （一）、竞争对手的状况分析 （二）、用户的需求分析 三、       策略思考 --SWOT分析 （一）、市场竞争策略 （二）、品牌策略 （三）、传播策略  四、       整合传播展开

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生物制药业营业收入和利润，由1999年的从属地位发展到2001年的主要地位 生物制药业增长迅速，行业竞争加剧 2001年我国医药总产值同比增长17%，且高于1978-2000年间16.6%的行业平均发展速

心　　　　　　　 ↗信息流（订单、预测、计划---） 竞→战略管理→流程管理→物流（设计、生产、储运---） 争 　　 　 ↘责任链（部门、岗位）→资质模型 力 　　　↓ 　　 　↓ 　　 　　 组织结构 ——→

企业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。 认 识 企 业 3. 竞争 满足客户需求 永续经营 利 润 分 享 企业提供独特价值企业的本质 4. 企业的本质 (图示)满足客户的

东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位 1.1 现阶段工作室的市场定位 认可高品质设计，需要提供全程优质服务

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挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。 可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。 如何提高薪酬体系的竞争力？ 6.