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12. 2、珠海西区2011-2013年固有容量分析： 年均容量约26.6万㎡，吸收珠海城区客户竞争力呈逐年加强的趋势数据来源：珠海合富市场部数据库，仅供参考珠海西区2011年2012年2013年年均

三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 8. 一、市场洞察1、市场背景2、竞争状况3、洪达敏面临的挑战 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制

极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫 6. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的管理咨询工作，并有限制地做其他方面的咨询工作。 在项目过程中，安盛公司与企业共同完成项目

6、用户满意度监督及提升用户满意度的策略。 23. 低端牵制（社会营销）策略1、最大限度地降低生产成本，建立与非覆盖性的潜在竞争者的合作联盟，利用OEM形式，加强质量检查与控制，在减低成本的同时，缩短生产地点与供应地点间的距离；

新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年，华能新产品开发战略领域界定为水泵类、工具类产品产品系列 战略模式选择 华能主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开发方向，增加销售量、提高市场占有率

先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前） “四”：构建与培育四大核心竞争能力“三三三四” 五年战略 6. 星河长期战略展望十年战略展望 巩固和发展珠三角市场，开拓华中、西南、华东、华北等区域市场

企业竞争策略职能或者 营运策略营销研究财务生产内容 应该做什么 业务和怎样 管理这些业务 在给定的产 品/市场上怎样 实现可持续的 竞争优势按职能分解 的竞争策略三个策略层次5 6. 通用竞争策略成本领先成本领先

Nations》中提出 一个国家的内部竞争环境由四大因素形成，它们可以促进或阻碍竞争优势的创建 四大因素是：要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业以及公司的策略、结构和竞争 公司最有可能在金刚石条件最为有利

起航起航起航起航共完成我们可以炸掉竞争对手炸掉竞争对手炸掉竞争对手完成我们可以炸掉竞争对手炸掉竞争对手第三项我们可以炸掉竞争对手炸掉竞争对手炸掉七个字标题长度我们可以炸掉竞争对手炸掉竞争对手炸掉竞争对手冲向明年冲向明年

国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代 形象的较量 4. 6寸空间的竞争脑袋的竞争 人心的竞争 观念的竞争 传播的竞争 ——6寸空间的占位和开发！

国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代 形象的较量 4. 6寸空间的竞争脑袋的竞争 人心的竞争 观念的竞争 传播的竞争 ——6寸空间的占位和开发！

响？有何局限？ 天下没有不散的筵席，天下没有无矛盾的系统，天下没有永恒的真理或体制 科学是开放，竞争，和新陈代谢的知识体系 5. 中国学生常见的毛病好读书不求甚解：博学，重典故，不重逻辑矛盾与观察检验

3. 市场竞争环境：中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快； 产品研发周期越来越短； 对产品和服务要求越来越高；企业竞争之路在何方？成本！ 速度！！ 服务！！！ 4. 企业的竞争之路：中小企业

公司流程的现状从根本上建立起全面提升员工创新能力和工作责任心的激励机制，提高员工工作积极性，使公司整体绩效得到提升，并增强企业的市场竞争力。 建立了工作流程和组织架构，就需要有有效的管理手段来保证其运行质量，那就是绩效考核管理体系的优化

99年关税减低，进口品牌的价格下降，对国产名牌造成压力 国产名牌之间，由于产品同质化程度高，也存在激烈竞争 8. 彩电供过于求，消费者需求放缓竞争激烈严峻的形势下，要提升市场份额康佳比其他国产名牌好在哪里？ 9. 康佳99年的主要策略产品

市场营销环境包括宏观市场营销环境和微观市场营销环境经济供应商>企业>中间商>顾客人口自然科技政法文化竞争者公众Date7湖南大学工商管理学院 喻建良 8. 提供市场机会 带来环境威胁 多变性、相关性 客观