上海电信战略
内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化，包括收支逆差扩大，资产流动性降低，财务成本加大。 可是，未来竞争又迫使上海电信必须加大投入，必须在传统业务基础上开展新业务。令人担心的问题是，上海电信何以能够在现实
2011-09-09
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P108 P108 发展战略研究报告
内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化，包括收支逆差扩大，资产流动性降低，财务成本加大。 可是，未来竞争又迫使****电信必须加大投入，必须在传统业务基础上开展新业务。令人担心的问题是，****电信何以能
2010-10-12
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P85 中长期发展战略
1、通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特 点，确定合理的发展速度 2、研究竞争对手未来可能的发展趋势 3、通过对未来竞争格局科学的预测分析， 判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售量） 研究方法：
2012-10-24
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P33 庆祝建党101周年学党史知党情跟党走ppt课件
中国共产党在领导各族人民为新民主主义而斗争的过程中，经历了国共合作的北伐战争、土地革命战争、抗日战争和全国解放战争四个阶段，经受了一九二七年和一九三四年两次严重挫折的痛苦考验。经过长期的武装斗争和各个方面、各种形式斗争的密切配合，终于在一九四九年取得了革命的胜利。
2022-06-24
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P23 優化管理
如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制多元化企业的成长？ 如何系统地提高产品和服务的竞争能力？ 如何更好的设计产品或服务的价格体系？优化性常出现的问题（A） 4. 优化性常出现 的问题（B）如何提高销售渠道的
2012-07-22
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P93 团委“党史、新中国史、改革开放史”主题知识竞赛
党”，规定党的纲领是：革命军队必须与无产阶级一起推翻资本家阶级的政权；承认无产阶级专政，直到阶级斗争结束，即直到消灭社会的阶级区分；消灭资本家私有制，没收机器、土地、厂房和半成品等生产资料，归社会公有
2020-03-12
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手 分析客户服务 分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时 间2001年12 月12日~12月28日2002
2012-05-03
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
性、前瞻性的行动纲领。 广大党员干部要深入学习贯彻十九大精神，形成浓厚的宣传氛围，引导全体党员干部群众把思想和行动统一到党的十九大精神上来。 3. 目录 MULU 01十九大报告的重要意义及地位02十
2019-05-01
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P89 构建营销新模式
大的转变: 供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束 全球经济一体化，竞争不分国界 信息技术迅速发展，企业生存数字化 “客户、竞争与变化，3C”成为时代特征 当今世界经济正以势不可挡的趋势由旧经济时代转向新经济时代
2009-11-24
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2012-08-20
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step 8:
2011-07-13
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P112 21世纪人力资源管理
：Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界； Detect the Subtle Differences among World Markets
2010-09-04
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P32 2003年电磁炉报告大全版
472http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 第三章 品牌竞争静态分析··············································
2011-04-26
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P84 45惠普企业规划十步法
十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step 8:
2012-12-13
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2009-07-11
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P116 策略大師
策略大师万可·波特谈“策略” 近十年来，企业管理上的游戏规划不断推陈出新 — 企业必须充满弹性，迅速反应竞争和市场上的变化，必须不断向标竿学习，必须积极向外寻求资源以追求效率，必须培养一些核心能力才能走在对手前面。
2009-01-22
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P84 ××戰略管理
十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step 8:
2010-10-20
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P72 招商银行环境战略分析
贷款的出现几率大大提高，违约可能性也会提高；从银行业自身经营来看，经济下行压力的情况下，银行同业竞争日趋激烈，非银行类金融机构也对信贷业务虎视眈眈，互联网公司可能因为高效低成本占据优势。银行可能面临着内忧外患，亟待改革创新。
2020-01-02
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P84 企业规划十步法
十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step 8:
2012-11-14
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P84 HP企业规划十步法
十步法Step 1:业务宗旨Step 2: 五年目标Step 3: 客户与市场Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step 8:
2009-01-01
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