蒙牛——企业文化手册
三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵
2009-04-16
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P86 P86 蒙牛——企业文化手册(1)
三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵
2012-11-26
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P75 整合行销传播
关 系事 件 行 销直效行销广 告促 销 活 动人口统计心理统计购买历史产品类别网络我牌忠诚使用者竞争品牌使用者游离群接触管理接触管理接触管理传播策略传播策略传播策略品牌网络品牌网络品牌网络维持使用习惯建立使用习惯试
2009-08-22
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P86 ××集团《企业文化手册》
三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵
2009-12-12
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P36 庆祝中国共产党成立XXX周年大会ppt学习课件一
中华大地上全面建成了小康社会”，精辟概括“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民的伟大建党精神”，全面总结以史为鉴、开创未来的“九个必须”，号召全体中国共产党员
2021-07-02
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
2011-01-15
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常激烈，华帝在市场上的竞争力受到非常严峻的挑战。华帝经过艰苦奋斗，虽保住了龙头大哥的位置，但是华帝的利润出现了负增长。
2011-07-16
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
高点是未来石化行业的主要竞争特点跨国公司按产业链控制资源并垄断市场 ：石化工业全球性产业集中在加快。跨国石化公司通过重组，在区域优势、业务规模、市场份额等方面巩固自己的竞争地位 。 跨国石油公司在石油
2012-10-03
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P86 中长期发展战略——某酒业
说明研究目的：通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特点，确定合理的发展速度；研究竞争对手未来可能的发展趋势；通过对未来竞争格局科学的预测分析，判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售量）。 研究
2011-06-10
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P86 泸州老窖中长期发展战略
说明研究目的：通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特点，确定合理的发展速度；研究竞争对手未来可能的发展趋势；通过对未来竞争格局科学的预测分析，判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售量）。 研究
2010-11-18
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
布。 2. 一、公司目的（1） 彻底改变“ 中国体育产业 ”的 格局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡期的机遇。把飞之翔打造成: 中国最好的体育营销公司 最棒的文化体育类实名制互联网平台、体育传媒
2010-02-16
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P26 从六个视角读懂治国理政第三卷学习解读课件模板
作干出成效来等问题 关于要依靠学习走向未来、不断积累分析处理问题的经验水平等问题 关于发扬斗争精神、增强斗争本领问题要深刻领会贯穿第三卷马克思主义思想方法和工作方法 13. 关于坚持辩证唯物主义和历史
2020-10-15
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P82 企业培训与海尔模式-82页
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少 哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工 接受才能推进。海尔人力资源开发的基本理论创造的动能 = 员工群众 速度致力于提
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少 哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工 接受才能推进。海尔人力资源开发的基本理论创造的动能 = 员工群众 速度致力于提
2012-06-02
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P16 2012-青啤2012年度电影映前广告投放建议--@上传下载的乐趣
就是让他们大脑中的logo和杯子上的logo统一起来！如果你知道我和这群哥儿们是怎么成长起来的 你会更同意我的想法 4. 价格竞争时代-什么便宜喝什么在我们上高中的时候 就喜欢聚在一起谈天说地… 谁没提着袋子装着空瓶在楼下小卖部换啤酒过？“阿姨，换两瓶XX”
2010-07-09
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P26 MOTOROLA質量培訓-2
客户另找卖主的原因1％ 由于买方人员亡故 3％ 由于营业地点变更 5％ 由于顾及其他朋友关系 9％ 由于竞争者争取客户 14％ 由于客户对服务不满意 68％ 由于一线服务人员态度冷漠 9. 由于顾客不满意，公司会如此迅速地 失去市场占有率
2011-03-10
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
消费者的习惯（变化的） 消费者的价值观（变化的） 变化中的人口状况 供应商的推动作用取决于三个因素的影响： 激烈的竞争导致市场越来越拥护 自由化创造了新的市场机会 变革的步伐不断加快，不允许公司有更多的时间满足于现状 4
2011-07-22
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比
2011-03-08
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