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从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化” 5. 时代变革：对企业管理的挑战当前时代的主要特征：3C 客户（Customer） 竞争（Competition） 变化（Change）

迈克·波特：竞争的五种力量行业内现有的公司新加 盟者替代品供应商购买者以前认为具有讨价还价能力的购买者，是竞争者 15. 战争与和平 合作产生价值 竞争瓜分价值 战争与和平同时存在 新思路 合作竞争，Co-opetition

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公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

margin)模型 资料来源 研究结果 主要结论2 3. 引言研究背景： (1)烟草专卖与地区间竞争 (2)加入WTO的冲击(应对跨国集团) 研究目标： 中国烟草加工业市场结构对市场绩效的影响 3 4

天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系 天建的GREP与SWOT矩阵 5. 天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至5

公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者产品相区分的行动。 7. 竞争性差异化的工具强度行业 僵化行业 裂化行业 专业化行业

市场营销活动。 2. 市场研究典型事例：汽车电子防盗锁有限公司五金商店或专买店：调查电子防盗锁的竞争程度。 汽车专买店或维修店：了解产品种类与需求情况。 制作过程。 3. 一、小企业市场营销 小企业的市场营销（Small

一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到

品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强

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第三节 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略