酒店员工培训
发利用。” 一切资源，即物力资源和人力资源。人力资源比物力资源更为根本更为关键。在日益加剧的国际竞争中，人力资源的开发和利用是取胜的最大关键。谁拥有高质量的人力资源，谁就拥有未来。 10. 人的能力，
2012-10-26
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P150 P150 饭店人力资源培训讲座
发利用。” 一切资源，即物力资源和人力资源。人力资源比物力资源更为根本更为关键。在日益加剧的国际竞争中，人力资源的开发和利用是取胜的最大关键。谁拥有高质量的人力资源，谁就拥有未来。 10. 人的能力，
2010-10-08
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P13 北京诺基亚薪资方案
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2009-08-04
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P13 市场失灵与政府
生产的Y太少 生产的X太多 5. 7.2、垄断与市场失灵如何度量垄断带来的社会损失比较的基准是什么？竞争性市场价格数量MC D生产者剩余消费者剩余价格数量MC D无谓损失 Deadweight Loss 6
2012-03-09
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P14 信息（资源）管理
9 信息分布与信息收入分配不合理 0.3.10 信息领域竞争的无序化严重，假、冒、伪、劣信息泛滥成灾 8. 0.3.11信息化建设滞后，竞争能力不高 0.3.12信息爆炸加剧 0.3.13 信息心理卫生问题日趋严重
2012-05-15
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2011-05-05
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P9 奥美广告_评价对手的创意目的
1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean
2012-09-02
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P13 北京NOKIA薪资方案
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2011-09-06
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P16 目标成本法案例
以产品生命周期为导向 以价值链为基础 2. 目标成本法… 价格和利润边际价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算利润 —成本目标每年都会变化 目标边
2010-02-10
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
治政府建设和治理创新，保持社会和谐稳定8坚持在发展中保障和改善民生，改革发展成果更多更公平惠及人民群众。7统筹城乡区域发展，良性互动格局加快形成6加大改革开放力度，发展动力继续增强。5 11. 201
2019-03-25
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P48 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板
好态势，不断提高团支部建设质量。 9. 《条例》出台的背景及意义01保持和增强团的政治性、先进性、群众性02加强团的组织体系建设03推动全面从严治团向基层延伸04全面提升团支部组织力05强化团支部政治功能《条例》
2019-06-24
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
面应重新评估本报告中的相关策略建议并作必要的调整。 4. Content综述 市场吸引力和公司的竞争地位 公司的资产利用效率和现有财务业绩 公司发展策略（初步） 氧化铝 电解铝 铝加工 总结 策略实施的关键措施
2009-05-16
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P60 强生护面香粉的营销案例分析
自然环境 内部环境分析 强生公司 强生（菲律宾）公司 管理层经营理念 产品分析二、情况分析竞争环境分析 销售网络 竞争对手 替代品 消费者5 6. 人文统计环境 多民族，多文化，多宗教 政府重视教育 人口年轻化趋势十分明显外部环境分析6
2011-09-16
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P77 战略规划制定及实施
研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4. 目录战略规划方法 成功的战略规划案例
2010-02-12
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境资源和能力竞争地位产业竞争理论GE矩阵战略集团与战略空间相关利益者期望权力/动力矩阵战略分析 5. 外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境 6. 产业竞争环境行业总体概况化
2009-10-12
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P150 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策
但区域性乳业公司在相当长的时期内会有所作为 ●强势品牌正在建立之中 ●产业链相对较长 ●对国际市场依赖度较高 ●完全竞争性行业 ●区域性较强 ●进入壁垒中等，退出容易 ●行业利润率高于制造业平均利润率2.2 乳品行业的基本特征：
2011-03-01
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P29 长城盛花-洪湖春天商业裙楼整合推广提案
牌和商业功能分区定位及招商都取得巨大成功。我们将因循地产市场之规律，在总结以往经验教训的同时，从竞争激烈的市场中，寻求洪湖春天商业裙楼机会点及发展点。 按房地产专业范畴划分，我公司毕竟是广告公司，在项
2010-10-14
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P68 调查问卷分析
一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化
2009-04-16
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招
2010-03-06
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