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市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准 一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 16. 竞争者分析竞争品牌 竞争者强/弱势分析 市场占有率

一、XX房地产市场分析 3. 房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为XX房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加重

构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略

入侵面前，团结对外，英勇抵抗，维护祖国的主权和独立；同一切阻碍历史发展和社会进步的势力和制度进行斗争，推动祖国的繁荣和进步。 爱国即爱祖国，而祖国的直接体现是同胞，国家的直接体现是政权，祖国与国家不是

资，在世界经济史上都是史无前例的 跨国公司在中国展开了一场名副其实的国际竞争，竞争有力地推动了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”，加快了中国经济进入全球化的进程 经过多年的战略性投资，中国已经成为

90%。商铺市场呈现以下四个特点：各地商铺市场蓬勃发展 2003年，北京商铺市场发展红火；上海市商铺市场中，品质竞争突出，其中住宅配套商业是零售物业市场发展的重点；重庆市重大项目的陆续开业，大大刺激了各商圈的快速形成

理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T）

、创造自己未来的生存空间，以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页 10. *接上页战略代表重点的选择在

企业资本运动过程范式 G—W—G’ 现代市场机制下企业的资本运动过程范式 G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划

佳讯板栗上市推广方案 2. 上市：怎样打开市场 推广：怎样占据市场两个问题 3. 上市 推广消费者角度竞争的角度操作性角度三个角度 4. 从消费者的角度看，要实现上市和推广只是解决两个问题第一次购买 第二次购买

社会性市场营销观念 5. 导入期 成长期 成熟期 衰退期 营销特性 投 资 增 加 高 峰 衰 退 竞争对手 少 增 加 太 多 减 少 广告目标 关 注 市场占有 增加销售 维 持 媒体目标 覆 盖 覆盖及高频率

的不同从外部环境或从记忆中激活的知识中来寻求有关潜在替代品解决方案的信息。根据相关信念来评估判断竞争替代品，并做出选择购买被选中的替代品使用被选中的替代品并根据它的性能表现，对它做出再评估认知问题寻找

第二阶段：开放竞争中的改革创新阶段——1995年至1997年 实际上中青旅始终没有放慢创新的步伐。只是在这一阶段，创新对于中青旅更具有生存意义。 在这一时期，市场开放，群雄骤起，竞争呈现白热化状态；国

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年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化，从而领先竞争对手； 2、2条线： ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线，特别是2001年10月开始，嘉信地产全面建立

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投放额的80%左右。随着生活类报纸市场的快速发展，各地市报业竞争日趋激烈，以济南为例，齐鲁晚报、生活日报、济南时报、山东商报四大报纸的竞争已达到白热化的程度。胶东半岛在山东有着独特的地理位置与人文文化

卖点的挖掘，绝非是文案工作环节的事情，而是营销策划环节的工作，在做好了了解楼盘、了解客户、了解竞争者、了解市场趋势的工作基础上，我们才能找到卖点。 卖点有一个体系，一个楼盘拥有若干卖点，有排它性卖点