【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-01-11
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P73 P26 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件
于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。 要完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。 要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，
2019-04-14
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”！是“一把
2019-05-19
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
-学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案，各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划
2011-12-26
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P29 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板
第一部分《党费收缴规定》内容简介《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 3. 《党费收缴规定》按照机关、事业单位工资制度改革后的工资构成和目前企业工资构成的实际，明确了在职党员交纳党费的计算基数，并根据新形势
2020-04-16
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿
2012-09-14
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P42 时间国际策略建议
商业营业用房类型与现状 商务地产现状及趋势 热点业态模式与客群特征 总体市场发展特征研究 4.写字楼+底商式项目的分析总结 综合情况分析 12. 2004年市场运行的宏观经济环境分析房地产市场宏观经济环境分析市场运行环境
2012-02-25
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
取消并行途径——让大家别无选择 用边缘的业务做尝试，最终引入核心任务 确保职能部门将变革落在实处 网上——培训，考核，考核。 16. GE在全球化的市场竞争中：3SS: 步子再快一些 S: 胆子再大一些 S: 产品再多一些
2010-07-06
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
四、案场管理难度加大 拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据渠道营销课程的学习，总结出系统拓客方略如下： 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变
2019-07-17
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P40 华联人力资源项目建议书
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2011-08-14
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管
2020-03-13
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P92 大学生就业指导ppt
聘用制度是我国国有企业、事业单位人员选拔任用、聘任聘用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的人才交流服务机构，依据有关国家规定，接受用人单位或个人的委托，对其人事业务事宜实
2019-12-10
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P81 档案法制工作ppt
。是依法治国方略在档案部门的具体实施,也是促进档案事业自身发展的重要内容。 2 13. 广义：档案法是调整国家机关、企业、事业单位及其他社会组织和公民在档案管理、保护、利用过程中所发生的社会关系的法律规范的总和。它既包括档案基
2019-03-21
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
其预算管理尚有待进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算
2012-08-04
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P44 有关企业营销的培训资料
、流程管理和业绩跟踪营销管理 有销售区域管理和指标管理系统指 标：月度（10分）；季度（6分）； 年度（4分）可及时获得各销售层面的销售预测及时指：随时（10分）；每月（6分）； 季度（4分）若有销售
2009-10-20
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
知识和经验职位职级 职位职级 所属职位系列 外部薪酬水平实际影响因素出勤出勤公司利润 项目利润 个人绩效职位职级 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点福利主要是解决员工的后顾之忧保障任职该职位员工的基本生活并与
2012-09-09
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P86 以KPI为基石的绩效管理
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3. 绩效文化绩效改进体系绩效考核体系潜能评价体系绩效
2012-09-15
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门
2010-04-13
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