麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持组织和岗位设计招聘评估与发展业绩与奖励吸引并保留获得长期成功的必需的人才2 4. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织
2012-09-15
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P37 上海仪电案例
规范3则外事工作管理制度规范7则专业人员管理制度规范4则基础管理制度规范另计建设凝聚力工程工作评价制度规范1则精神文明建设工作制度规范3则综合治理工作制度规范2则宣传工作制度规范3则组织工作制度规范6
2011-10-13
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P132 人力资源体系报告
传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系
2010-06-08
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P29 家园组织效能诊断报告
家园化工内部价值链分析业务管理方法业务方法业务企业治理机制原料供应生产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）有效的管理平
2011-12-16
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P21 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件
进社会主义文化建设，大力发展卫生健康事业，加快体育强国建设，推动各项社会事业增添新动力、开创新局面，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。前 言 3. 目录CONTENTS2把文化建设摆在更加突出位
2020-10-17
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
平提高保障房城镇保障房建设和农村危房改造深入推进义务教育义务教育学生生活补助人数增加近40%，高职院校扩招100万人 11. 隆重庆祝中华人民共和国成立70周年加强党风廉政建设，扎实开展“不忘初心、牢
2020-05-30
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P38 胜任素质与选材
导胜任能力模型人才梯队 3. 能力 问题： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？ 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力
2011-01-12
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P34 党内基本制度讲解ppt
党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十九大关于基层组织建设的重要精神 3. 今年7月份的全国组织工作会议强调，要以组织体系建设为重点，
2019-06-17
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P72 21世纪中国饲料业发展战略研究报告
2.1 新形势2、饲料资源短缺局面进一步加剧，饲料产品供求矛盾突出 根据我国国民膳食结构和养殖业发展规划，在实现粮食生产规划目标的前提下，2005年、2015年和2030年： 我国能量饲料、蛋白质饲料需求量缺口较大；
2010-07-16
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P65 员工绩效管理
有利于更好的开发人力资源 减少工作中的冲突和紊乱 提供更好的目标评价准则 更准确地判别什么是需要解决的问题 促进人才的发展和提高 使工作任务和人员安排一致 24. 6，目标管理的缺点（MBO）运气？？？ 不可控制因素？？？
2010-01-13
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P34 远卓KPI案例
出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标 人力资源部门的管
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标 人力资源部门的管
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标 人力资源部门的管
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标 人力资源部门的管
2012-12-26
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
点行为标准（见后）经理同事下属其他对公司远景的理解关注客户/质量正直/人品责任/承诺沟通能力/影响力与人共享/公关团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度时间分配能力/精力由行政人事部执行 12. *领导能力评估表格（指标细化）特
2010-07-09
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期 2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 2 4. 技 术 人 员管 理 人 员市
2009-05-25
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P9 初一英语导言课
，国力的强弱越来越取决于劳动者的素质，取决于各类人才的数量和质量，为此国家提出了全面推进素质教育培养21世纪现代化建设需要的社会主义新人的要求 。国家的现代建设不仅需要许多高级人才，更需要大量有文化、懂外语、熟悉以
2010-06-12
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