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进行有效激励 团队培训 结束语 12. "21世纪团队竞争靠什么？人才！"人才是团队发展的基石，"选马"，就是在团队组建之时选拔优秀的销售人才。 组建团队千里马常有，而伯乐不常有 13. “马术”：学识对等是沟通的根本

——民生进一步改善。居民人均可支配收入超过3万元。基本养老、医疗、低保等保障水平提高。城镇保障房建设和农村危房改造深入推进。义务教育学生生活补助人数增加近40%，高职院校扩招100万人。 政府工作报告摘要一、2019年和今年以来工作回顾

企业的生命周期 5. 企业在发展各时期的特点：企业的生命周期孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高；

们组调查的是建筑工地噪声污染。 36. 归纳总结知识窗 排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应当采取措施，防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、医疗废物、粉尘、恶臭气体、放射性物质

人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！管理人员常犯的错误： 人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬 不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为

40% 课堂 30% 笔试 30% 6. 第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理？ 人力资源、人才、人口 、劳动力？ 人力资源管理？ 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色

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的资金用于市场推广，然后采用“虚拟联合”的方式，包租其他企业的生产线，把蒙牛的品牌打出去，同时加紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始，具有国际先进水平的生产线相继建成投产。特别是2002年竣工的三

安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性 有针对性地激励与开发人力资源是创造利润的主要资源，具有如下特性：人力资源

安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性 有针对性地激励与开发人力资源是创造利润的主要资源，具有如下特性：人力资源

服务保证 4. 前言1.  我们受华基电脑科技公司的委托，就“VCT柏安”商用电脑的推广以及“VCT”品牌建设，作初步的传播策略思考，本提案是在目前华基提供的相关资料的基础上，结合我们从网络、专业媒体等搜集的

传统运输与仓储企业加快向物流企业转型，工业企业加强物流管理，但物流供需呈不均衡发展。 以城市为中心的物流结点建设有所强化，但综合物流水平有待提高。 5. 中国物流业发展新特点第三方物流发展迅速，但呈现区域性、行业性发展不均衡状态。

如何思考企业价值评价体  系问题 4. 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 5. 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质

清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加坡二十一

置不变，保持第七位 10. 蒙牛——成功创业路严峻挑战: 1．乳品业大环境 奶源基地“泡沫” 专业人才的“泡沫” 消费群体的“泡沫” 11. 蒙牛——成功创业路2．竞争对手： 国内： 伊利，光明，三鹿

5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响

4、产品价格变化趋势 11. 谁在使用预测1、国家的宏观经济发展部门 2、各行业行政主管部门 3、企业经理 4、事业单位 5、个人 12. 目前中国预测现状1、人口预测（人口普查） 2、经济预测（经济增长率） 3、和

（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何

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